员工培训积分管理方案办法.docxVIP

职工培训积分管理办法 （ 试 行 ） 一、目的： 为了提高公司职工的整体素质，成立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，实 现职工与公司同步发展，特建立 A 类积分。同时也为了促使派公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养部下的能力，特建立 B 类积分。 依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特拟订本办法。 二、适用范围： 类积分为培训积分，适用于公司全体职工； 类积分为各级管理员对部下的培训积分，当前暂适用于公司中层管理人员 ( 各部门经理、副经理、性能总监、构造总监 ) 。 三、积分的要求和目标： 不同职位的职工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。 年度累计 A 类积分和 B 类积分的多少是职工晋级、晋升、年终奖金发放的参照依据之一。 中高层管理人员在达到 A 类培训积分要求的同时还应达到 B 类积分要求。 全年学习培训积分目标： A 类积分目标值 B 类积分目标值 职务 / 岗位 晋升积分值 （分/ 年） （分 / 年） 部门经理 110 50 130 部门副经理 性能总监 100 40 110 构造总监 车间 / 室主任 80 100 各部门主管 各部门管理人员、技术人 员 60 80 各部门操作工、服务人员 40 60 四、培训积分方法： 类积分的细则： 1、公司或部门组织的内部培训： 积分方法：公司组织的内部培训基本积分为 15 分/ 次。 （ 1）进行考试的，按成绩赐予积分：成绩 X≥80 分时给基本积分再加奖积分 5 分；成绩 80 分≥ X≥60 分时给基本积分；成绩 X ＜ 60 分时不给积分。 2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：达成的给基本积分，未达成的不给积分。 3）关于违犯培训、考试纪律的，将予以扣积分办理：旷课的，不给基本积分并倒扣 积分 5 分 / 课次；迟到、早退和中途擅自走开讲堂 30 分钟及以上的，在基本积分上 扣 3 分 / 课次，其余讲堂、考试违纪行为在基本积分上扣 5 分/ 课次。 积分程序： 公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分 部门培训计划实话→考试或总结记录存档于部门→部门实话积分并报人力资源部 2、公司组织的外部培训： 积分方法： （1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高 级分别赐予 15 分、 20 分、 25 分的积分；如资格证未分级，则赐予基本积分 15 分。 2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。实时提交了培训报告、行动计划的给基本积分 15 分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的给基本积分再加奖积分 5 分；报告或行动计划中写出了对公司、部门 有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分 10 分；未实时提交培训报告、行动计划的扣积分 10 分。 积分程序：填写出门培训申请表→上交出门培训评估报告、培训（资格）证书复印件和行动计划→人力资源部实施积分 3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖赏积分）： 积分方法： 1）与岗位工作有亲密关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖赏积分 15 分、 20 分、 25 分； 2）与岗位工作有关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖赏积分 10 分、 15 分、 20 分。 积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分 类积分的细则： 公司中层管理人员在本部门内部授课的，基本积分按  3 分/  小时计，不足  1  小时不积分； 公司中层管理人员在给他部门授课的，基本积分按  5 分/ 小时计，不足  1  小时不积分。 积分程序：人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分 部门安排的课程→部门积分→提交人力资源部 四、学习培训积分奖罚： 1、奖赏： 年度达成 A 、 B 两类积分目标，职工全部达标的部门，并且 A 类积分累计人均第一 名的部门可赐予其部门奖赏，部门人数为 10 人及以下奖赏额为 100 元，部门人数为 10~100 人奖赏额为 300 元，部门人数为 100 人以上奖赏 500 元。 2、处分： 年度 A 类积分（中层管理人员包括 B 类积分）不达标的职工，扣其工资的 10%作为处分，并不得晋升、加薪和参与评优。 年度 A 类积分有不达标职工的部门，从部门经理月度工资中扣除 200 元作为处分。 3、晋升职务的职工，必须在前 12 个月获得晋升职务要求的积分，否则不能晋升。 五、其他事项： 1、A（培训）积分以年度进行计算，起止日期为：每年的 1 月 1 日 -12 月 31 日。 2、 中层管理人员 B 积分以年度进行计算