员工绩效考核评分实用表.docxVIP

江西地质地程（企业）企业龙港新城项目部 员工绩效查核 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 办公室主任 查核负责 查核期现 年 月 日 ~ 年 月 日 人 查核项目 工作内容 职业素质 服务意识 团结精神 组织纪律 负责人评语  查核内容 分值 应得分 主管部门 项目经理 辅助项目经理管办理平时事务， 为领导服务 6 综合性会议的筹办、组织、落实 6 生活区、现场文明施工监察管理 9 对工程项目的治保综合管理， 纠葛协调办理 10 项目部生产例会， 专题会的组织安排、 落实 5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理 5 负责项目部车辆使用， 劳保、办公用品管理 5 做好领导交办的其余事务 5 负责项目部的临时设备及后勤工作的管理 5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力达成任务 3 具有相应的专业技术，可以达成自己职责 3 对工作主动积极进步，听从工作调换 3 对本员工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热情 4 积极配合其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以企业利益为重 3 恪守企业及项目部的各项规章制度 3 恪守作息时间，恪守企业“ OA ”办公制度 3 上班时间不上网聊天， 不玩游戏，不看电视 4 恪守有关法律法例，未经允许不得向外泄露 企业机密 3 查核总分 100 江西地质地程（企业）企业龙港新城项目部 员工绩效查核 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 执行经理 查核负责人 查核项目 工作内容 职业素质 服务意识 团结精神 组织纪律 负责人评语  查核期现 年 月 日 ~ 年 月 日 查核内容 分值 应得分 主管部门 项目经理 负责辅助项目经理办理行业部门及企业有关事务 6 负责协调项目管理人员， 劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召动工程例会 负责协调技术负人及有关主要人员编制专项方案 6 协调各有关部门对各分部工程查收，竣工查收 6 执行企业下达的各项指令，并组织学习企业有关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的有关签证工作 6 负责做好平时工作中与监理、甲方的工作交流 5 做好领导交办的其余事务，负责员工的查核工作 5 协调材料部门对工程材料询价与采买工作 5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力达成任务 3 具有相应的专业技术，可以达成自己职责 3 对工作主动积极进步，听从工作调换 3 对本员工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热情 4 积极配合其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以企业利益为重 3 恪守企业及项目部的各项规章制度 3 恪守作息时间，恪守企业“ OA ”办公制度 3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视 4 恪守有关法律法例，未经允许不得向外泄露企业 机密 3 查核总分 100 江西地质地程（企业）企业龙港新城项目部 员工绩效查核 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 查核负责 查核期现 人 查核项目 查核内容 组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案 是否定真落实项目部下达的各项施工进度计划 对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否实时落实整改 现场是否出现返工、重要整改、安全事故各样材料计划提供是否实时、规范、正确 工作内容 现场施工的半成品、成品是否敦促施工员、劳务分包、专业分包进行自检 非承包范围的工程量是否实时办理确认单与签证 辅助项目经理做好现场的质量、安全生产检查 施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制 工程质量是否做到过程控制，是否达成领导交办的工作 具有责任心，工作主动，遇事不推诿 职业素质 工作勤奋，任劳任怨，竭力达成任务 具有相应的专业技术，可以达成自己职责 是否办理好监理、甲方及有关单位的关系 服务意识 对本员工作尽职、尽责，听从工作调换  项目副经理 年 月 日 ~ 年 月 日 分值 应得分 主管部门 项目经理 6 6 9 9 5 6 5 4 6 5 3 3 3 3 4 团结精神 组织纪律  对同志态度真诚热情 积极配合其他部门和其他同事的工作 顾全大局，以企业利益为重 恪守企业及项目部的各项规章制度 恪守作息时间，恪守企业“ OA ”办公制度 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视 恪守有关法律法例，未经允许不得向外泄露企业机密  4 3 3 3 3 4 3 负责人评语 查核总分  100 江西地质地程（企业）企业龙港新城项目部 员工绩效查核 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 查核负责 查核期现 人 查核项目 查核内容 有关专项施工方案及过程办理方案编制是否实时、完整，方案上报后是否追踪落实批复 对工程部、项目部施工员、劳务分包