项目团队管理概述.pptxVIP

项目团队管理概述（以西游项目为例）;著名咨询机构麦肯锡指出，项目失败的 主要原因不是在细节地方出错，而是缺 少过程、方法和管理项目的标准。被要 求管理项目的项目经理在没有方法、过 程及支持工具的情况下，很难控制项目。;团队的定义;项目团队管理的定义;项目团队是项目管理中最为根本的管理工作，最大限度发掘个人和团队的能力，以实现项目目标。 核心内容： 1.项目团队中的主要角色及运行模式 2.项目团队成长的四个阶段 3.项目团队执行??绩效分析 ;西游项目关键项目干系人;;组建团队的基本方法;选择合适的项目人员;项目团队;理想项目成员;项目组织;项目组织结构;团队管理的特点;西游项目团队管理剖析;项目经理;项目经理就是 项目的负责人！  项目的领导人！;合格项目经理的基本要求;项目团队成长的四个阶段; 第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。;对公司未来的发展具有很高的期望。 每一位成员在新的团队都表现得那么热切、那么投入。 团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切。 ;;背景;如来在盂兰盆会上借讲经的机会，言道有三藏 真经，可以劝人从善，需得东土寻一个善信， 教他苦历千山，远涉万水，到如来处求取真 经，永传东土，普渡众生。 观音菩萨自告奋勇道：“弟子不才，愿上东土 寻一个取经人来也。” 实质：培养接班人 ;唐僧;太史公司马迁说过：“才智，德之资也；德者，才之师也。” 孙悟空与唐僧 ;孙悟空;终身学习;核心能力 人际关系广 联系总部领导，一请就到，现场办公，办完就走 辅助能力，接口素质 行动速度快 个人形象好 有眼力见;有热情有本事但工作不掌握节奏 工作节奏：积极但不能着急， 不能怀疑领导的能力和人品 被动而不能主动， 干活不由东累死也无功 有本事不算成熟 有热情不算成熟 注意工作节奏是成熟;最佳工作状态： 不叫不到 一叫就到 随叫随到;古人云：“豪杰低首，国乃可久。” 无所不在的佛祖象征着组织文化的作用力，压住孙悟空的五行山则象征着人力资源管理的五个层面。这五个层面是：金——薪酬福利、木——职业生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作环境。;白龙马;弃恶从善 改过自新;猪八戒与沙僧的境遇为何不同？;猪八戒;沙和尚; 大师兄~师傅被妖怪抓走了 二师兄~师傅被妖怪抓走了 大师兄~师傅和二师兄都被妖怪抓走了 师傅放心吧，大师兄会来救我们的;师傅~大师兄说的对 大师兄~二师兄说的对 二师兄~大师兄说的对 ;四大徒弟;四大徒弟;所谓八戒，又称八关斋戒，即佛教徒必须遵 守的八条戒律。准确说来，应该称为八戒一 斋。八戒是：不杀生，不偷盗，不淫，不妄 语，不饮酒，不着华鬓香油涂身，不歌舞视 听，不坐卧高广大床。一斋是：不非时食。;酒色财气四关 天蓬元帅 掌管80万水军 猪八戒 生活导向的员工 ;青姿妆翡翠，丹脸赛胭脂。星眼光还彩，蛾眉秀又 齐。下衬一条五色梅浅红裙子，上穿一件烟里火比甲 轻衣。弓鞋弯凤嘴，绫袜锦绣泥。妖娆娇似天台女， 不亚当年俏妲姬。;心生 种种魔生 心灭 种种魔灭 风雨奔波有闲趣，阅尽繁华存素心 禅者静也，法者度也。静中之度，非悟不成。 悟者，洗心涤虑，脱俗离尘是也。 菩提者，不死不生，无余无欠，空色包罗，圣 凡俱遣。;禅心似月迥无尘，诗兴如天青更新 好句漫裁抟锦绣，佳文不点唾奇珍 六朝一洗繁华尽，四始重删雅颂分 半枕松风茶未熟，吟怀潇洒满腔春 十八公（松）； 孤直公（柏）； 凌空子（桧）； 拂云叟（竹）；;大闹天宫与西天取经 天兵天将与妖魔鬼怪;金翅鲲头，星睛豹眼。振北图南，刚强勇敢。变生翱翔，鷃笑龙惨。抟风翮百鸟藏头，舒利爪诸禽丧胆。这个是云程九万的大鹏金翅雕。 ;天庭的薪酬体系：人参果，仙丹仙桃——法力越 高，寿命越长，地位越高 天庭的晋升机制：一个萝卜一个坑，没有太多绩 效空间，没有太多绩效去考核，就是混日子—— 即使打胜了孙悟空，也没什么晋升和奖励。 孙悟空自身，从张扬到低调，走向成熟 性格变化 学艺、造反、被压、取经;天庭的人事制度;混鲲祖师 ;人会成为他所期望的样子;衡量采用的激励措施是否有效，有三个基本特征：重要性、可见度、公平感。 在一个公平的环境中，动用激励措施时，一定要突出重要性和可见度，这样激励才能实现预期的效果。 ;造就信任的方法 1 风险共担 2 关键资源控制 3 改变情感关系;团队发展的第一阶段常见的问题与对策; 第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。