优选信息化项目验收规范79724.docxVIP

项目查收规范 1．项目结束制度 一个项目从启动到结束将经历复杂的过程， 可能出现很多意料之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回首和总结，是特别必要，也是对项目的负责、对历史负责的详细表现，项目结束制度以下工作要做： 检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过查收检查项目的查收标准，确认项目的每一阶段都经过查收检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现 检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已达成 审查项目的全部文档，确认所有文档齐备、规范、内容翔实 审查项目的规章制度， 确认所有规章制度完整， 紧急办理手段齐备完整的项目总结 正式办理交接，圆满的达成项目。 项目启动制度保证项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、 月报及周例会制度使项目透明地进行， 使项目组成员优秀交流， 实时 暴露出实施中的问题、 矛盾；里程碑会议制度实时总结项目没一阶段 的工作成果，确定下一阶段的计划； 问题和变更管理制度使出现的问 题得到规范的解决； 文档管理制度保证了项目的质量控制； 项目结束 1 制度使项目圆满收尾，检查项目达成情况，正式的交接。 通过以上各项项目制度， 能够清楚地确认项目是否达到了预期的目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续。 为保证本项目的服务质量， 我们严格恪守质量控制标准， 并应用在项目服务的各个阶段。详细的内审体系要求我们的每一位服务人 员，在自己的岗位上，达成每一步工作，都将分享同事经验，接受项目经理控制。这样每个人工作的成功聚集成小组的成功、 项目的成功和客户的满意。 我们将依据既定的项目实施进度达成本次招标的项目实施服务工作，本项目各单位用户能够在项目进展过程的各个阶段提出建议和建议，经项目经理确认后，由有关部门进行办理。 2、项目查收过程 2 .1 查收测试项目 卖家应买方要求提供测试报告及接受查验来证明卖方所提供系统合本合同技术规范署的各项要求。 查收项目包括： 1）环境查收测试； 2）可靠性查收测试； 3）维护性查收测试； 4）功能查收测试； 5）稳定性查收测试； 2 6）性能查收测试； 7）仿真测试； 8）可移植性、兼容性、可靠性、错误的恢复功能等测试。 9）文档查收。 2．2 查收测试过程 系统查收应包括系统初步查收（查收）和系统最终查收（终验）两个阶段。系统查收应执行正式手续，建立特意的系统查收委员会，负责组织、监察和判决整个系统的查收过程。依据合同的有关规定，对卖方提供的系统按照如下的步骤实施查收： 1、卖方申请查收的准备工作； 2、卖方提出系统查收申请； 3、卖方拟订系统查收计划，买方审核计划； 4、建立系统查收委员会； 5、进行系统查收委员会； 6、进行系统查收评审； 7、形成系统查收报告； 8、产品及系统移交。 卖方申请查收的准备工作 根据用户系统的特点， 系统查收都应在最终买方的实际系统运行 环境中进行。要系统查收申请前应达成如下的工作： 卖方应在系统交托买方查收之前，对完整产品的运前进行确认； 3 卖方在达成确认测试后，证实系统已知足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求； 卖方应准备好提交查收的各样文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交托准备； 卖方的实施小组应准备好《测试剖析报告》和《技术总结报告》，作为系统查收的必备文件提供查收委员会； 卖方应支持买方对系统的查收测试和评审； 卖方应作出向买方提供人员培训和技术支持的计划。 系统查收申请 卖方在达成规定的系统查收申请前的各项准备工作以后， 应适时向买方正式提出系统查收申请报告， 扼要说明申请系统查收的准 备情况和系统所具备的查收条件。卖方在提交系统查收申请报告进，必须按合同书的有关规定， 交托有关的产品资料， 其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试剖析报告等。系统查收申请报告应有卖方的技术负责人署名。 买方的经办人必须认识要查收系统的功能、 性能和系统配置与文档等方面的要求， 掌握合同书中规定的系统查收条款， 对卖方提交的系统查收。 申请报告进行审查，提出办理建议。买方技术负责人经审查后，在申请报告上署名并对卖方的申请作出回复。 买方将按合同有关条款做好系统查收的全部准备工作，包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。 4 系统查收计划 在系统查收活动进行之前， 卖方应拟订一套完整的系统查收测试计划。系统查收计划应由系统的卖方和买方共同制订或由买方委托卖方单位制订。该计划要由买方认可， 而且还要包括一些由买方提供的测试方案。该计划应包括系统查收工作的活动程序、查收测试要求、技术条件、设备资源、查收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。该计划由买方提交查收委员会审定后执行。 2．3 组织机构及人员组成 买方负责建立特意的系统查收委员会，作为系统查收的组织机