医共体医疗质量同质化管理方案实用制度.docxVIP

精品文档 县域医共体 医疗质量同质化管理制度 一、专家共享 在医共体总院的统一安排下，开展科研、学术活动和开展培训学习。派驻团队，加强学科和人才队伍建设。采取 “长短 ”结合的专家管理体制，使医共体内专家资源活动起来，逐步实现医疗专家价值的叠加提升基层医疗机构的诊断水平现各医疗机构之间的优势互补，共同提高医联体内部所有成员医院的诊断水平。 二、临床共享 1、积极推进远程医疗协作。鼎力发展远程医疗服务，推进形成交融、共享的远程医疗服务网络，建立医共体成员单位的远程医学服务体系，开展远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断、远程病理诊断、远程监护、远程教育、双向转诊服务。 2、信息临床共享。在医共体内通过信息化共享患者的病历、检查数据和影像数据等通过远 程诊断的方式，实现临床共享，达到医疗质量同质化的目的。 3、成立规范双向转诊体制。成立医共体内部双向转诊绿色通道，落实医疗机构功能定位和 双向转诊临床标准本焦急慢分治、治疗连续、科学有序、安全便捷的原则，引导患者自觉自发配合，推行通畅的双向转诊。 三、教学共享 1、教学资源免费向其他医共体成员单位开放总院组织的各类学术沟通活动、业务讲座、教 学查房、持续教育、疑难病例讨等活动医共体成员单位可按需安排人员参加。 四、成立统一的质量与安全控制标准 医共体总院负责基层医疗机构成立一套统一的质量与安全控制标准，标准成立以后，要求医共体内所有基层医院按标准逐步进行完善。通过标准的统一能有效实现医共体内医疗质量的同质化管理，并通过标准的一致性，更能方便地查察各分院之间的医疗质量差距，进而敦促落伍的分院。 五、成立会诊中心 通过信息化的服务，使基层医疗机构患者也能方便的享受到上级医院的医疗资源。通过会诊中心将医共体内最优的资源进行定期集中，在集中时间内对医共体内所碰到的最棘手的病症进行会诊。发挥优势通过优势互补，实现对疑难杂症的解决，提高诊断效率。 六、预约诊断服务 关于预约患者和预约转诊患者推行优先就诊、优先检查、优先住院，引导基层首诊、双向转诊，逐步完善住院床位、日间手术预约服务。 七、一体化临床路径，提供连续医疗服务 实现电子健康档案和电子病历信息共享探索成立单病种一体化临床路径管理模式，在总院开展以临床路径为主的治疗举措，在基层医院开展以预防康复为主的临床路径干涉举措，医共体内基层医院为日间手术和日间治疗的患者提供随访等后续服务。各级医疗机构分工协作，以病人为中心，为患者提供健康教育、疾病预防、诊断、治疗、康复、护理等连续医疗服务，完整记录健康信息。 八、优质护理服务下沉 在医共体内实现优质护理服务下沉，通过棓训、指导、帮带、远程等方式将老年护理、康复 护理、平和疗护等延长至基层医疗机构。 十、优质药学服务下沉 . 精品文档 加强医共体内各级医疗机构用药衔接对向基层医疗机构延长的处方进行审核，实现药学服务下沉。药师通过现场指导或远程方式，指导基层医疗机构医务人员提高合理用药水平，重点为签约服务的慢性病患者提供用药指导，知足患者新需求。 .