传输网线路++施工组织设计方案.docx

14 14施工组织设计方案 传输网线路++施工组织设计方案 14.1工程概况 项目名称：山东移动青岛分公司2014年传 输驻地网线路施工招标项目 工程规模：青岛移动传输驻地网线路施工, 预算金额约3000万元，以实际的工程量为准。 分为10个标段，按各标段综合排名高低中标十 家单位，具体比例为： * * （3）招标内容：本项目为山东移动青岛分公司 2014年传输驻地网线路施工招标项目,施工内 容包括：传输驻地网线路施工项目的光缆、综合 布线、设备安装、调测等。本项目预估施工费用 为3000万元，项目的最终规模、投资额及详细 建设内容，以招标人最终审定下达的2014年投 资计划任务书（包含调整计划、增补计划在内） 为准。 （4）项目规模：本项目预估金额为3000万元， 共划分为十个标段，根据施工现场实际需求安排 实施，本项目釆用综合评估法进行评审，每个标 段人只能中一个标段，不得兼中。所占份额依次 为：420万元、390万元、360万元、330万元、 315万元、285万元、255万元、240万元、210 万元、195万元（各中标单位承包工程额度必须 符合其资质要求） （5） 工期要求：接到项目委托后，在招标人要 求的时间内完成施工工作。 （6） 工程质量要求：达到国家和招标人现有验 收规范的合格标准。 （7） 安全文明施工目标 1） 符合国家和信息产业部有关安全文明施工 的规定。 2） 达到山东移动公司制定的管理制度、安全文 明施工规定的要求。 3） 达到、符合0HSAS18000职业安全与健康管 理体系的目标和规定。 4) 4) 5) 6) 无网络中断的事故。 无人身伤亡事故发生 14 2项目组织结构 14. 2.1组织结构I 14. 2.2项目人员组织计划 0 (1)项目部管理层组织计划 项目部管理层负责项目实施的计划、组织、 协调、控制和支持，管理层各职位作如下安排： 安排1名项目经理:全面负责本项目的管 理和与客户的沟通、协调，协调项目内各职 能模块的工作，进行地区间资源调度，领导 全体项目部成员完成项目目标； 2） 每个具体项目安排2名现场负责人:负责 的现场工程管理，对各自工程的质量、进度、 安全文明施工进行监控，组织施工力量进场 施工，并保持与相关客户的沟通和协调，对 项目现场负责； 3） 安排1名后勤主管:负责工程项目实施的 后勤配合工作； 4） 安排1名客户经理：负责与客户的沟通、 协调工作，监督合同的有效实施和落实结算 工作； 5） 安排1名技术和质量总监:负责项目实施 过程中的技术支持、质量和安全监督与检査 等 II6） 对技术支持组和质量监督组进行管理； II 7） 安排1名安全主管:负责监督项目实施过 程中安全、文明施工，落实安全文明生产制 度，确保安全施工无事故，对安全组进行管 8）安排1名物资主管：负责物资的购买、保 管和发放等管理工作，对物资组进行管理。 （2）项目部作业层组织计划 具体安排如下: