总体进度计划控制及保障措施.docx

PAGE PAGE 10 / 12 施工总体进度计划及保障措施编制原则以及方法 1、 根据 业主 提供 的设 计图 纸、 招标 文 件、 勘 察 资料 以 及其他 资料 2、 根据 施工 现场 场地 以及 周边 环境 等 因素 3、 根据 国家 法律 法规 、 验 收规 范、 规 程和评 定 标准 等 4、 根据 现行 的国 家安 全技 术规 范和 安 全技术 标 准 5、 根据 本公 司颁 发的 文件 、 工 艺 标 准 及施 工方 法和 经验 及 公 司 拥有的技术 力量 6、 根据 业主 和设 计单 位提 出的 各项 要 求编制 工程施工进度计划和保证措施 一、施工步骤 根据本工程的特点和施工现场实际情况，拟把整个工程划分为二个作业区， 硬质景观施工班组、绿化施工班组施工。 根据现场踏勘情况，二标段施工步骤根据 先地下、后地上 ， 先深后浅 先建筑后绿化 的施工原则，按拟定的二个施工区域，行进行园林建筑、服务区的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。 二、施工总体进度计划 因本工程施工工种广泛， 工期较长， 因而制订好合理可行的进度计划， 并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做 出以下初步安排： （计划开、竣工日期和施工进度网络图） （见附表） 施工总进度计划表见下表 施工总进度计划表计划进行统一组织、 安排和协调， 使整个工程形成一个和谐高 效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 阶 段 计 划 月计划 周计划 日消项计划 总 配 材料、设备送审、进场计划 控 套 保 人力资源计划 计 证 施工机具及检测设备使用计划 计 划 划 深化设计出图计划 . 三、绿化工期保证措施 缩短施工周期， 尽快发挥投资效益， 是业主的愿望， 也使我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期 计划的实施。 （一）工期目标 本工程确定工期为 100天 （二）组织保证措施 建立施工组织管理机构， 推行以下工程项目为对象， 以核算为依据， 以合同工期为目标的工程项目施工管理。 工程项目经理对工程进度负直接责任， 主要管理措施如下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到第一天。 3、项目部提议工程施工一半时召开一次协调会议， 由建设单位、 设计单位、监理单位和施工单位参加， 将工程情况反映到各个部门， 解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准 备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、 适用规范和工期要求， 编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键点要准时到位。 5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程按期竣工。 6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是 保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之 间的工作， 注意后续工序的准备， 布置工序之间的交换， 及时解决施工出现的各类问题。 四、景观工程工期保证措施 1、工期目标 本工程拟在 60日历天内完成全部工程项目。2、工期保证措施 、材料保证 、严把原材质量关， 在经过考察的基础上， 采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。 、每月作出具体的材料使用与进场计划， 若有遗漏， 及时作出追补计划。 、劳动力保证 根据总体施工控制进度计划， 逐周、逐日作出劳动力使用计划， 保证劳动力充足。选择生产质量高，信誉好的劳务队伍。 、技术保证 、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人员联系及时解决，避免耽误施工。 、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程上要求的标准与程序。 、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。 、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。 、工期管理 在施工编制网络总计划， 是实行总工期管理的