提升国有企业执行力的路径.pdfVIP

编者案：国有企业在执行国家方针政策、履行社会职责方面，与 其他企业相比，在一定范围起到了示范作用。但是目前，在企业中存 在着执行力短缺、执行乏力、执行迟滞的现象，造成了执行过程的拖 拉、机械、推诿，形式主义等局面，并已成为企业的一大通病，严重 制约着企业自身的效益，影响着企业履行社会责任的形象。 安装分公司目前处在经济的转型期，项目数量不断增多，区域分 布较为分散，单体项目多，因为人员相对紧缺，面对这种情况，执行 力的提升势在必行，同时，上述执行力匮乏的现象也在某种程度上意 味着企业执行力的弱化。因此，从现实的多方面出发，推荐以下这篇 文章，它从企业执行力缺失的现象入手，从思想、操控、创新三个方 面进行分解，就关于如何提升企业执行着力进行分析，旨在探讨提高 企业执行力的方法和措施，力图保证企业在激烈的市场角逐中站稳发 展的脚步。 提升国有企业执行力的路径 （一）打造“思想力”，提升执行力的第一要件 “思想力”是指思想的深度和力度，通过不懈的学习、磨练、打 造出坚定的正确政治方向，高度的自觉意识和不断增强的主观能动力。 人的行为受思想支配，思想变了，一切全变，思想通了，一通百通。 人民解放军之所以由小变大，由弱变强，重要的原因是抓了队伍的思 想灵魂。因此在战场上不管遇到多大困难，条件多么恶劣，都所向披 靡，战无不胜。因此，思想在执行过程中，起决定的作用，“思想力” 的大小，决定执行力的强弱。它是提高执行力的第一要件。 打造“思想力”，首先要抓核心价值观的思想教育。毛泽东提出： “掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节”。抓思想 教育，就是抓企业的宗旨，企业精神，企业理念的教育，抓人生观， 世界观的教育。增强职工的凝聚力，提高服务的自觉性。只要是党和 国家大局需要，只要客户需要，只要经济和社会发展需要，企业和员 工就要立即行动，做到启动快、规范做、效果好。要使服务成为企业 和职工下意识行为。通过对企业精神的学习，在职工心中，树立工作、 服务的高标准，“努力超越，追求卓越”，要有把每件工作都做成范例 的冲动。通过对企业理念的学习，牢固树立“以人为本，忠诚企业， 奉献社会”的理念;培养对人的尊重，培养对社会敬畏心理，把“小 事”当成“大事”做，培养对企业的忠诚度，培养对上级机关的忠诚 度，把“明天”的事提到“今天”做，把一般的号召当做“命令”。 打造“思想力”，必须抓好理论学习。学习语言文字，增强理解 力和沟通能力。学习哲学及辩证法，开阔探索思路。学习党的方针政 策、法规、条例以明确努力前进的方向，遵纪守法。抓学习、重点抓 团队学习，提高团队思想力，提高各级领导班子成员的“思想力”， 以此带动并强化全员职工“思想力”。抓学习，要转变文风，反对本 本主义和形式主义。结合实际学，强化职工的实践意识。 打造“思想力”，必须强化观念和意识。要强化“公转”意识， 防止“自转”，杜绝“不转”，反对“反转”。要强化纪律观念。个人 服从组织是铁律。各级企业要服从国家建筑公司。抓学习，要持之以 恒，一以贯之。要开展经常性的思想教育工作，把职工思想问题解决 在萌芽状态。要培训骨干，重点武装，带动一般群众，共同执行任务。 （二）强化“操控力”，提升执行力的必要条件 “操控力”，顾名思义，是指按照国家方针政策的指令要求，在各 自的岗位上，注重细节，操作到位，使其全过程都在可调、可控的范 围。离开了“操控力”，就没有执行力本身，就没有结果。 企业员工，重在提高“操控力”。一要具备执行建筑公司任务的 综合素质，大公无私、任劳任怨，把自身利益同企业利益紧紧联系在 一起，以做好本职工作为己任，以服务建筑为天职。二要有胜任本岗 位的技术能力，包括常规技能和创新革新的能力。现代化条件下创新 革新能力，显得更为重要。三要有团队合作能力。国家建筑企业是技 术密集性行业，每个项目的建设都是一个繁重的系统工程，都需要多 个团队，多个专业的密切合作。单靠一个人的专业和智慧是无法面对 的。 企业领导提高“操控力”，要做到“操”“控”并举，重在“控” 力。首先具备复合型人才的能力，既是本专业的内行，又是管理的行 家里手，协调各部门、各专业轻车熟路。二是要具备战略眼光和正确 决策、判断的能力，又要有对事关全局薄弱环节的把控能力。三是要 有统筹规划，具备从计划到监督总结整改的闭环能力，处事不惊与灵 活应变的能力。四是为人正直、脚踏实地，密切联系群众的亲和力、 凝聚力，能最大程度地调动职工的积极性和执行热情。 （三