测绘项目进度安排及保证措施.docVIP

测绘项目进度安排及保证措施 测绘项目进度安排及保证措施 PAGE / NUMPAGES 测绘项目进度安排及保证措施 进度安排说明及工期保证举措 进度安排及说明 依据招标文件上 2016 年 5 月 30 日前完工的工期要求，估计工期 71 个历日。 为保证本次项目能准时顺利达成， 我企业制定了工作计划表和进度安排表， 对项目实行作以下的计划安排： 工作计划表 项目  时间段  时 内容 长  人员 现场踏勘、技术设计、任 准备工作  天 务交底、仪器校准  6 人 控制丈量  控制点布设、控制丈量、 天 图根控制丈量、平差计算  8 人 数据收集 天 绿化地区点位收集 8 人 内业办理  数据办理、编写成图、自 天 检  2 人 资料整理、企业检查、成 最后成就提交 天 10 人果提交 进度安排表 21~31 1~10 11~20 21~30 1~10 11~20 21~30 准备工作 控制丈量 数据收集 内业办理 最后成就提交 工期保证举措 一、组织举措 针对本工程所处地理地点， 我司将选派拥有组织协调能力强、 熟习当地状况总工担当项目经理， 由项目经理负责内部和外面的一致协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担当。 审察投入本工程的作业人员组成能否知足本工程工程进度的要求。 按期召开与本工程相关的项目小组参加的工程进度计划协调例会， 听取工程进度问题报告，对此中相关进度问题提出建议。 二、技术举措 成立进度计划报审制度， 监察进度计划的落实实行， 工程实质进度与计划进度不符， 质检员要求项目小组改正良度计划， 并作出保证工程如期完工而采纳的加速工程进度的举措。 敦促优化丈量组织， 推行平行、立体交错作业。 三、工程进度控制的针对性举措 工程中工作量大，同时丈量难度大、工作面广、工序复杂、外面影响要素多，内、外面协调工作量大，进度控制难。为此一定兼顾规划、一致协调，经过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完美的监控举措，保证进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采纳针对性举措。 （1）增强组织保证，成立进度计划报审及进度检查制度； 2）增强对外的协调工作； 3）雨季丈量、高峰丈量控制； 4）经过计算机软件剖析评论实质施工进度； 5）对各样影响要素进行控制，保证合同工期实现； 6）按期召开进度协调会。