对产品经理这个角色的理解.pdfVIP

对产品经理这个角色的理解 其实我自己一直不认为是产品经理，更像是个需求分析师、产品设计师 + 项目经理这样的组合体， 个人感觉产品经理所负责的范围要更加的广一些，从需求，开发，测试，上线运营，整条线下来， 涉及到协调评估，沟通改进等职责范围内问题的时候都需求产品经理出面去解决。很多公司的产品 经理其实都是兼着需求分析、产品设计和项目经理的角色的，我的理解产品经理更多的是要做好管 家的角色，专业的事让专业的人去做，产品经理就是做好项目的协调、沟通，制定项目目标，把握 产品的设计方向等方面上，不过真正这样子的公司不多，大公司可能会好点，所以很多人都觉得产 品经理是个很苦逼的角色。有人说产品经理的核心竞争力就是所经历过的苦逼岁月，然后还能继续 一如既往笑着接受这种苦逼日子的心态，呵呵。自己在公司内也是被归为产品经理一类的，根据自 己的工作经验，谈谈对目前这个角色的理解吧，不代表广大产品经理们，只代表我自己的言论， 呵呵，接受吐槽，但不接受诘难。 产品经理是产品的 Owner 不得不装一下，冒了一个英文词。就是说产品经理要把一个产品当做自己的产品来做，而不是公司 的产品，这样才能全身心的投入。这个说起来容易，做起来是比较难的，涉及很多方面和原因，但 最理想的状态就是这样。产品经理将每个产出的产品都当做自己的孩子一样来呵护和培养，最终造 出一个人才、明星，这样这个产品就成功了。要做好产品的 Owner ，需要做到以下 3 点： 1、要有大局观，能够分析评估产品的价值，做出合理的规划。做出来的产品没有价值的话，结局可 想而知，这一点就是要找出产品的价值，给产品一个美好的未来。 2、要有竞品分析能力，对业界的最高水平有充分了解。咱不能闭门造车啊，不能做出来的一个类似 的产品，是人家两年前的思路方式，那就杯具了。 3、要有产品的主人翁精神，知道什么该坚持，什么该放弃。就像需求分析过程当中筛选需求是一 样的，把产品当做自己的产品来做，就会去考虑成本，实现难度等各个方面因素。 把产品比作孩子的话，就是产品经理要像孩子的亲生父母（后爸后妈有好名声的不多）一样去培养 孩子的优点，分析孩子的成长环境，找出孩子的核心竞争力，朝着一个目标坚持不懈，最终造就一 个对社会有用的人，当然这个要求比较低啦，是科学家什么之类的人才就最好。 要有很强的沟通协调能力 产品经理的工作当中，每天都要与人打交道的，沟通能力不强是不行的，这个可以培养，先天性格 开朗的话就比较有优势，不过光会说不行，要说的有意义有价值，这就还需要有比较强的逻辑思维 能力，要能把事情通过语言的组织，清晰的表达出来。个人觉得大学里面主要就是培养了这两种 能力。 要实现一个产品，要有需求人员， UI设计，产品设计，交互设计，开发人员，测试人员，运维人员 ，运营人员等等的参与，这个过程当中难免会出现很多问题，这里面如何能协调的非常顺畅是十分 重要的。 要有很强的文档编写能力 做一个产品的过程当中，各种文档性的输出是比较多的， MRD ，BRD ，PRD ，DRD 等等，当然啦 这些不都是产品经理来写的，只是用来举例说编写文档的能力很重要，书写的语言要能让别的产品 人员看懂，这样在做产品的过程当中能减少很多理解上的误差，降低沟通成本。 产品经理要谨慎的做决策 作为产品经理，很多事情都是要你来拍板的，可以说无时不刻不在做决策，很多都是非常重要的 决策，需要非常慎重，尽量在做每个决策的时候都能找出相应的依据去支持，实在没有的时候，只 能相信自己的预判了。做的决定都是要承担责任的，所以说产品经理是很苦逼的。 其他的还有很多方面，比如学习能力，技术知识等等，这些可能不大突出。每个人对产品经理的理 解都不一样，每个公司对产品经理的职责定义也都不一样，所以有很多产品经理的经验之谈放在 网上，个人觉得可以博采众长，在实际工作当中，对于好的方面要学习，对于存在的问题，要有则 改之，无则加勉。在产品经理这个道路上，个人也是在不断摸索学习的过程当中，与大家共勉吧。 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台