对创业者的“早期”忠告.pdfVIP

对创业者的 早期“ ”忠告 创投平台是一个黄埔军校，投资人其实是管理、服务、育、指引的综合体。创业者初技术外都没有 太多的经验，投资人往往有最为丰富的经验。要打通信息屏障、鼓励开放合作。暴露出来的问题越 多就越没有问题，后期发现问题之后清盘不解决问题，首先要问投资人尽责没有。团队如果肚子 创业，那么成败各安天命。如果加入投资人的体系，投资人就有义务提醒一些共同的问题和普世的 训诫。 上述的问题都不是短期问题或者个案，但是为什么没有提前发现呢。创业者都只有一个方面的技能 ，创业就是资源整合。公司失败了，投资人不要指责创业者太多，一定要先反思自己的问题。 采访李开复那天，虎嗅看到他办公桌上放在茶杯旁的一本英文大部头居然是《 Be A Better Dad Today 》。呵呵，李开复可不像是一个还需要学习如何当一个好爸爸的人 —— 他平时在他微博上晒 他跟两个女儿的温馨片段不少了。 如果要牵强附会的话，做创新工场的领头人 (CEO) 、或者早期投资人，在某种程度上、某些时候可 能也算一种 “Dad角色” ?他需要不断学习 ? 李开复的办公室是没有锁的，他说这是创新工场文化中开放、和善的一部分。 2009 年9月，创新工场宣告建立时，业界不乏质疑的声音。李开复本人甚至在微博上点名对创新工 场存在异议的易凯资本 CEO 王冉，希望电视台能请到他来参与节目讨论。当时，王冉在他博客里对 创新工场这个 孵化器“ ”的异议焦点是：真正的创意创业者是可以被评比、选拔出来的吗 ? 真正的创意 创业者是可以被批量生产的吗 ? 事实上，王冉们当时这两点担心，在创新工场后来的实践中，得到了部分验证。但是，当时很多 人对 工场“ ”想法的否定，也表现出当时国内对 孵化器“ ”其实存在概念空白或认识上的偏差，在很多人 意识形态中， 孵化“ ”好像是把一个毫无创业经验与基因的人，生生 培育“ ”和 转变“ ”成一个创业家。 其实不是。为什么创新工场三年后能活下来，而且陆续募集到一期、两期美元基金与人民币基金， 一是孵化器对创业者的长成想起的作用是 放大“ ”、 加速“ ”与 催化“ ”、而非 转基因“ ”工作，这在现实中是 可行的 ;另一方面，创新工场在实践中也适时调整了自己的操作方法，最主要的 —— 就是从带着创意 找创业者，变成了直接投资于创业者。 事实上，眼下，更多的孵化器在国内建立。而有了三年经验教训积累的创新工场，也就有了对孵化 器与早期 (投资 )那点事儿比别人多一些的看法。 所以，今天我们就请李开复来谈下早期投资与早期创业。 　　对创业者的 早期“ ”忠告 　　 1、 “20岁创业 ”不太行 李开复：国内现在有一种 二十岁创业“ ”现象，很多人看到的是 Facebook 、苹果这些公司，都是由 20 岁左右的创业者建立的，可是在中国，二十多岁的创业者路会走得很辛苦，这样的原因有三： 第一，中国教育比较单一，培育专才、比较难培育出全才，学生时代很难在财务、产品、交流上均 有建树。 第二，美国是鼓励做事是追随自己的心，而中国还是注重先把书读好以后再说。 第三，就是中国的互联网江湖化严重， “3Q、”小“3 ”大战层出不穷，一个刚毕业不久的人很难去交战 。 可以看到在过去这 10 年，中国互联网上市公司当他们创业时的平均年龄是 33 岁，上市的时候呢已经 接近 40 岁。在 孵化“ ”的过程中我们也发现成熟创业者的成功率要高出初次创业者 4 至5倍。 外部以为我们找一批二十岁的人，然后把他们培养成创业者、企业家，实际上我们也认为这个方向 是走不通的，也并不是工场所做的事情。而且毫无疑问，未来我们成功的案例绝大部分不会来自年 轻的初期创业者。 当然我们还是比较愿意做培养者。通过演讲、活动或者是培训帮助那些初次创业者。 2、以创新工场的失败案例为例，来看早期创业者容易失败在何处 李开复：在创新工场投资的 50 多个的项目里有 4个清盘了。 通常最大的问题是在执行力上，执行力和专注应该是捆绑在一起的