岗位分析与人力资源规划课件.pptVIP

第二章 岗位分析与人力资源规划;“职”和“才”的认定;本章学习目标;案例：这是谁的工作？;案例问题;第一节 岗位分析及其发展历史;岗位分析（job analysis）;岗位分析的基础地位;岗位分析是人力资源管理工作的基石;岗位分析过程中的常用概念（1/2）;岗位分析过程中的常用概念（2/2）;国外岗位分析的发展历史;岗位责任制;目前国内中小企业的现状;团队导向的工作分析;第二节 岗位分析系统及操作实务;岗位分析系统;两类岗位分析系统的差别;岗位分析实施的主体;岗位分析实施的时机;岗位分析的原则;岗位分析的具体原则;岗位分析的基本思路;;岗位分析的程序（1）准备阶段;岗位分析的程序（2）调查阶段;信息的来源;信息的内容;核查信息;岗位分析的程序（3）分析阶段;岗位分析的程序（4）描述和应用阶段;岗位说明书;岗位说明书的主要内容;岗位说明书撰写要点;岗位描述（job description）;岗位描述经常使用的动词;招聘专员的岗位描述;岗位任职资格（job specifications）;岗位任职资格的内容：KASO;招聘专员的岗位任职资格;定性分析方法（1）观察法;岗位分析观察提纲;定性分析方法（2）访谈法;访谈提纲;定性分析方法（3）非定量问卷调查法;角色扮演练习：模拟岗位信息资料调查;定性分析方法（4）工作日志法;工作日志表;财务主管的工作日志;定性分析方法（5）关键事件法;定性分析方法（6）其他传统岗位分析方法;定量分析方法（1）职业分析问卷法;职业分析问卷法的操作;PAQ的各维度及其说明（1/2）;PAQ的各维度及其说明（2/2）;职业分析问卷法的应用;定量分析方法（2）管理职位问卷法;管理职位问卷法的内容;定量分析方法（3）功能性岗位分析法;功能性岗位分析法的基本假设;功能性岗位分析法的分析成果;第三节 岗位设计;岗位设计的定义;技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性； 使过去手工的流程自动化； 增加相关的数据信息量。;岗位设计的意义;岗位设计与岗位分析的关系;岗位设计的内容;由谁做 任职者的 生理和 心理特征;岗位设计的发展历程;专业化;岗位设计的途径;工作丰富化的内容;工作特性模式（Job Characteristics Model，JCM）;哈克曼—奥德姆的工作特征模型;工作丰富化的主要措施;岗位设计中面临的主要问题;领导;岗位设计的传统方法;案例：某电视台广告审核科的岗位设计案例;岗位设计的现代方法;岗位设计清单;第四节 人力资源规划;人力资源规划概述;人力资源规划的类型;人力资源规划的内容;人力资源规划的意义;人力资源规划的影响因素;人力资源规划的程序;人力资源需求预测;企业内部因素： 企业的发展 现有人力资源状况 企业外部因素： 宏观经济环境 技术发展状况 市场竞争状况;影响人力资源需求的因素;人力资源需求预测方法：定性预测方法;案例：XX公司的人力资源预测;人力资源需求预测方法：定量预测方法;人力资源供给预测;影响人力资源供给的因素;人力资源供给的预测方法;某大学管理学院教师流动网络;某公司管理人员置换图;马尔可夫转移矩阵法;某公司管理者继任计划图;管理继任计划;人力资源的供需平衡;供需平衡的方法比较;【本章小结】;【本章小结】;【复习思考题】;案例：脱离实际的岗位说明书 ;案例问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****