掌握绩效管理的基本方法和技巧.pptxVIP

新任经理管理培训;行政细节;经理的目标;我们的目标;;管理者角色认知和职能的转换;职能的转变;管理活动;管理中的能力排序;管理者的态度定位;知识、技巧和愿望;主管/经理的工作;优秀经理人的特质 ;主管/经理的职责;转换你的角色 ;建立目标与管理工作的优先性;目标是什么;目标在管理中的作用;;设定目标的思考;目标的设定;目标管理;VALUE目标的元素;目标的来源;目标设定 – 衡量;设定目标的技巧步骤 – 一个技巧;目标分解的要求;分解目标 - 与下属达成一致;一个“好”目标;画出你的工作表图;优先次序??? – 一个工具;何时使用优先次序表;使用优先次序表;（1） 任务;重要 vs 紧急 – 管理工作四象限;重要 vs 紧急 ;帮助下属确定或更新工作优先次序;难点工作表;时间管理的挑战;时间管理的挑战分析;时间管理的基本方法;好的行动计划的标准;制定计划的要点;设置控制点（milestone）;建立行动计划的思路;业务管理 －－－影响绩效的因素;案例分析;具体要求;绩效分析;努力的分析;他们工作够努力吗？;努力包括;;努力的数量;;努力的质量;能力的分析;能力的分析;产品知识;销售技巧及销售过程控制;客户知识;激励;RAC模式;绩效评估和分析;销售绩效评估 ;绩效评估的重要性 ;绩效评估过程中销售人员的角色 ;应当审查的文件包括 ;建立KPI指标;RAC模式的KPI指标;绩效评估的要点;绩效评估切忌;绩效面谈的准备;绩效面谈方法技巧;结束与跟进;激励、辅导和授权;什么是动力;激励;激励体现的原则 –  正向的、积极的;人的需求;人的需求;人的需求的特点;你激励什么;马斯洛的需求层次理论;其他激励理论 ;其他激励理论;激励员工;如何激励员工 ;人的十种基本动机;你对自己员工的动机了解多少 ;员工未能达到所期望的结果的原因;员工;管理辅导;辅导的目的;管理者应该;对管理者辅导的要求;改变别人的行为模式;指令式辅导;合作式辅导;合作式辅导的好处;辅导者的两项主要工作;诊断（情况如何？） ;计划行动（什么计划？）;跟进行动 – 做一个优秀的辅导者;什么是授权;授权不是什么;授权的好处 ;授权的方式;授权的四种类型;必须受权的工作;应该授权的工作;可以授权的工作;不应授权的工作;授权技巧;实施授权;总结与行动计划;你将如何应用所学？ - 建立行动计划;祝你成功和快乐! Success with Fun!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:01:5921:01:5921:017/15/2021 9:01:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2121:01:5921:01Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:01:5921:01:5921:01Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2121:01:5921:01:59July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20219:01:59 下午21:01:597月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 219:01 下午7月-2121:01July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 21:01:5921:01:5915 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:01:59 下午9:01 下午21:01:597月-21