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倒闭潮来临，中国代工业的生死危机 经济学家郎咸平教授提出了著名的产业链《非常 6+1 》理论，即把整个产业链划分为 7 个大部分，包 括产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售以及生产制造。 其中，前六个环节是高利润环节，掌握在欧美日韩等国家手中，而生产制造则在国际化分工的过程 中来到中国，自此之后，資本家不断用淅淅沥沥的利润填充着中国劳动人民的胃。转眼间 20 年过 去了，中国基层员工的胃口越来越大，与跨国公司微薄的利润形成不可调和的矛盾。 这种矛盾最早期的表现就是代工厂不得不在全世界的范围内寻找廉价劳动力，从中国沿海到中国 内陆，再到越南、巴西，直到印度和印度尼西亚。但廉价劳动力毕竟有限，或者说人类约束自身欲 望的能力有限，在遍寻不到可用廉价劳动力之时，代工厂只能选择提高工人待遇，这是资本家和工 人矛盾 ver2.0 。 而这个矛盾再往下发展，就会升华成代工厂倒闭，工人大量失业，产业链重新进行分工等等，更确 切地说，是要进行利润的第二次分配 …在这个过程中，谁能紧跟产业链节奏，熬过寒冬，谁就能做 大做强，甚至建立万事不拔之基，最典型的例子就是富士康；而谁乱了节奏，保守维稳就容易烟消 云散，例如近期苏州连续倒闭的万人代工厂。 生死賭局，谁催生了代工倒闭潮？ 自2014 入冬以来，中国大陆代工业遭遇寒流，很多在业界威震一方的企业纷纷倒闭，比如胜华科技 ，昔日吞下苹果订单，但未能紧跟科技潮流，错失 in-cell 技术导致被苹果抛弃，去年 10月份偷偷宣 布破产； 12月 5 日，手机零部件厂商 联建科技“ ”宣布倒闭，无独有偶，几乎在同一时间，代工厂闳晖 科技也宣布倒闭，并遣散了大量员工；元旦之后，手机代工厂兆信老板留下绝笔信之后自杀未遂， 目前正在抢救之中 … 专家评价，中国代工厂倒闭属于正常现象，而且倒闭潮刚刚开始，在未来两年内会持续洗牌。虽说 现在的 专家“ ”不是什么好词儿，但这次他们可能真说对了！ 纵观这些倒闭的企业，无不有着辉煌的历史，却一起瘫倒在时代转型的当口。或错失技术革命，或 丢掉大额订单，又或者库存高企，这些琳琅满目的因素统一化成的困难就是：资金链断裂，钱没了 。 而这也是唯一能威胁到代工厂生死的困难，至于，那些品牌，尊严之类的影响反倒是其次。 苏州联建科技在业内应该是比较有名的代工厂，最巅峰的时候员工人数达到 2 万人，主要生产手机 和汽车零件，包括各种手机按键、镁合金手机外壳、汽车音响及其它塑胶零件等。其中最重要的身 份就是诺基亚零部件代工厂商。 现如今，诺基亚让微软收购，按键手机进入博物馆，联建科技遇到困难也是情理之中的事儿，最让 人感觉凄凉的就是仓库里大批崭新的手机按键，它们可能永远都卖不出去了，又或许，他们早该意 识到 按键手机“ ”的命运。趋势干掉技术，错失潮流的代工厂势必会遭遇困境，联建科技能坚持到现 在已然是不小的奇迹。 无独有偶，胜华科技也是因错失潮流技术而导致破产。事实上，胜华科技向苹果提供了 iPhone4s 之前面板，搞得自己阳光灿烂的，但自 iPhone5 开始，苹果面板选择了 in-cell 模式，胜华科技因缺少 相关技术能力而丢掉巨额订单，更糟糕的是，苹果向来引领智能手机的潮流，小米、魅族等企业纷 纷效仿 iPhone 面板，一时间全世界的手机市场都塞进 in-cell 模式之中，胜华斥巨资打造的传统面板 生产线也不得不变成闲置资产的柜台。 从胜华和联建的状况看，看错技术趋势是代工厂倒闭最主要的原因。事实上，在主流技术上弄失 误了，一般会在短时间内引发大规模的连锁反映，而且代工厂都是劳动密集型企业，需要实打实地 投入厂房、设备、人力，一旦方向错了根本无法回头，这也是为什么代工厂最常见的命运就是 “ 倒闭 ”，能够转型或者建立自有品牌的例子实属凤毛麟角。 其实，每一位专家都能给这些倒闭企业诊断出病根，并至少打出三声马后炮：如果胜华科技 … 那么 … 的句式正越来越多地出现在新闻里，但生产制造比起其他六个环节来，赌博性质更浓一点。 事实上，谁都知道要紧跟技术趋势，