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公司总经理绩效查核 一、查核方法 总经理主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式结合进行。总经理的重点绩效指标主要有：工作态度、计划能力、组织能力、培养部下能力、交流能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；重点事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 b5E2RGbC 一、 查核量表 1、基本绩效查核指标（总分 100 分） 查核项目 查核内容和方式 标准分 查核者 ①主动性： 对职责范围内的事是否主动积极达成。 不主动、 不积极每次扣 1 分，下不保底。 ②在对外的业务交往中， 永远把公司的利益放在第一位。 发现有害公司利益，每次扣 5 分，造成严重结果，此项不计分。 工作态度 ③乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改良工作，向困难挑战。出现 10 推诿每次扣 2 分，交代的任务到达成时间未交托， 每拖延一天扣 2 分下不 保底。 ④可以客观、公正地评论下级，奖罚分明，一旦被部下检举，查明为领导 办理不当，每次扣 5 分，下不保底。 恪守纪律 是否能严格恪守公司《公司管理制度》。每违犯一次，扣 0.5 分。 2 1 / 8 ①思想觉醒状况、工作是否任劳任怨，诚心敬业。有不负责任的言行，每 次扣 1 分，