人力资源管理人员操作手册.doc

人力资源管理人员操作手册 人力资源管理人员操作手册 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理人员操作手册 人力资源管理人员操作手册 目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 邀请工作 6 第四章 新职员入司工作流程 14 第五章 职员转正核查工作流程 17 第六章 职员内部调换工作流程 20 第七章 职员离任 24 第八章 劳动合同 26 第九章 薪水制度 30 第十章 考勤治理 34 第十一章 职员福利 39 第十二章 绩效治理 42 第十三章 奖赏制度 44 第十四章 违纪处罚 46 第十五章 培训与进展 50 第十六章 职业生涯进展 54 第十七章 人事档案治理 58 手册的目的 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 修建先进合理的人力资源治理系统，表现“以人为本”的理念，在使用中培育和开发职员，使职员与公司共同成长。 保持公司内部各公司在人事制度和程序的一致性和一致性。保持人力资源系统的专业水平易道德标准。 保证各项人事规章制度切合国家和地址的相关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导相关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制定及实行相关人力资源政策和程序的部门。本手册将依如实践的进展连续充分和订正。人力资源部热忱欢迎职员 和各分支机构提出改正建议。 人力资源部的工作职责 中心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、核查和培育公司所需的各种人材，制定并实行各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调换职员主动性，激发职员潜能，对公司连续长远进展负责。 工作职责： 制度建设与治理 制定公司中长远人材战略规划； 制定公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、和睦、监察制度和流程的落实。 判定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；按期进行市场薪酬水平调研，供应决议参照依照；指导、辅助职员做好职业生涯规划。 机构治理 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人材贮备、筹办设置等方面工作； 公司系统各级机构的设置、归并、更名、撤除等治理；制定公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级治理人员的观察、聘用、核查、交流与解聘治理；监察、检查与指导分支机构人事部工作。人事治理 职员邀请、入职、核查、调换、离任治理。公司后备干部的选拔、观察、建档及培育；公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理；辅助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；供应各种人力资源数据分统计及析； 治理并组织实行公司职员的业绩核查工作。 薪酬福利治理 制定并监控公司系统薪酬成本的估算； 判定、发放总公司职员薪水，判定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的薪水； 制定公司职员福利政策并治理和实行。 培训进展治理 公司年度培训打算的制定与实行； 监察、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；治理公司职员因公出国培训、学历教育和连续教育； 制定公司年度教育培训经费的估算并进行治理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。 其余工作 制定公司职员手册； 按期进行职员中意度检查，开发交流渠道； 和睦相关政府部门、保险看管机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，采集汇总并供应最新人力资源治理信息；公司人事治理信息系统建设与爱惜； 邀请工作 邀请目标 经过系统化的邀请治理保证公司邀请工作的质量，为公司选拔出合格、优异的人材。 邀请流程规定人员需求的申请、邀请渠道的评估、面试程序及录取程序，以保证邀请工作知足公司需要并有效操控成本。 邀请原则 公司邀请录取职员依照“宣布、同等、竞争、择优”的原则。对公司内切合邀请职位要求及表现优异的适合职员，将优先赐予选拔、荣膺。其次再考虑面向社会宣布邀请。 所有应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、宗教崇奉和介绍人不一样而赐予不一样的考虑。 邀请政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照拟定相应政策，报公司人力资源部审察后执行。 邀请政策 邀请工作应依照每年人力资源治理打算进行。如属打算外邀请应提出邀请原因，经公司总经理审批后方可进行。 邀请程序 邀请需求申请和赞同步骤 各部门和各分支机构依照年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每年年末依照公司下一年度的整体业务打算，制定人力资源需求打算，报公司人力资源部。 人力资源部依照公司年度进展打算、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求打算，拟定公司的年度邀请打算。 各部门和分支机构依如实质业务需求，提出正式的职员需求申请。填 写邀请申请表 (附录 )，详列拟聘职位的邀请缘由、职责范围和资历要求，并报人力资源部审察。 D. 邀请申请审批权限 在人员编制估算打算内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经