以keep为例，3大模块、12小模块，带你定性定量全面体验优秀产品.docx

以keep为例，3大模块、12小模块，带你定性定量全面体验优秀产品 PAGE 103 以keep为例，3大模块、12小模块，带你定性定量全面体验优秀产品 本篇文章编写了不到一个月时间，真的是字字心血，毫无保留。通过keep这款优秀产品，进行了个人产品思想和方法论的高度总结。希望这是篇满满的干货。关键词：定性分析，定量验证。本作品以一个创业者角度，从0开始创造健身产品，重点在定性分析“领域”“用户”“功能”三方面。结合keep产品运营后已经产生的数据，定量验证创造过程的正确与否。不调用后台数据。“竞品/产品分析”仅仅是分析人家创造完后产生的结果，我们要带着“创造”的思想，试着一个人从本质把产品研究烂，烂到透。不仅皮毛，深至脊骨。注意：原则上，所有的定性分析，都必须以充足的真实用户调研为基础。但个人能力有限，仅凭借笔者个人对健身领域的理解感悟，难免有纰漏，仅交流经验，望见谅。本文分为3大模块，12个分支模块，1个全文总结，1个福利彩蛋：创造模块（一~三）体验模块（四~十一）建议模块（十二）首先我们开始第一个模块——创造模块。在真正开始创造之前，我们需要简单分析下keep当前存在的宏观大环境。测试环境设备：华为mate9系统：Android7.0keep版本：v5.1.0网络环境：WIFI一、市场数据市场概要数据来源：ASO100可以看到，上线仅2个月，在2015年4月27日，keep便早已荣登App Store健康健美榜单的前10。并且至今一直保持。足以可见其产品的竞争力惊人。数据来源：ASO100在用户发表的态度方面，用户整体表现出了非常高的评价。所有版本中，32万评价中，5星的评论占比高达93%。这种数据优秀的十分恐怖。所以我们不得不承认，认真研究透这款产品，对我们产品能力提高非常有帮助！用户整体数据数据来源:根据易观月活人数统计2017年一整年，通过每个月的月活用户数和整体变化趋势，我们可以知道如下信息：①整体变化趋稳，用户增长率趋稳。说明基本完成了从成长期到成熟期的转变，现在所处在的产品周期运营目标重点为活跃、营收。②6—8月暑期，发现用户增长率过快，可以确定基本完成重大功能或重大运营活动，二者导致月活异常。事实上，这段时间keep完成4.1版本更新及交互重组，同时推出了众多运营活动（如学生暑假活动）。随后月活降低，可理解为学生上学后，导致用户活跃度降低。从侧面也反映出了，学生（中学、大学生）这种年轻用户在产品中占有较大的比例。二、①定性分析——健身领域PEST分析：政治：国家政策的大力支持《全民健身计划2016-2020》，《关于发展健身休闲产业的指导意见》等；同时政府加大了对互联网领域的支持，并加大对健身运动领域的扶持力度。经济：新时期国人物质及精神的富裕，成功小康后，人们愿意花费时间和金钱投入到健康生活理念中，追求更高的生活品质倡导精神文明；国家统计数据表明：2020年中国体育人口达到4.35亿，20-29人群接近50%；当前中国超重人口已占总人口1/3；移动运动健康领域的中高及高消费者占比超过40%。社会：全国各大健身运动的举办；人们对健康减肥、好身材的审美渴求，展现自己的风气蔚然成风；人们工作压力的增大，工作导致的职业病，亚健康状态等，需要健身使生活充满积极向上的能量。技术：线下健身器材的广泛普及；智能手机技术突飞猛进，高性能芯片，实时定位系统如北斗等技术发展；大数据，云计算，物联网的发展，带动了线下运动线上化，满足了个性化健身需求；教练制定不同目标用户专属课程的能力加强。以上数据来源：易观《中国移动运动健身市场专题分析2017》。结论：①整体宏观环境无论国家的政策大环境、用户自身的软、硬实力，都很成熟。②虽然互联网用户红利逐渐消失，但是由于健身领域属于马斯洛需求层次小康生理需求之上的较高层次，所以目标用户群体尚存人口红利，该领域用户市场开发潜力很高。领域痛点分析 PSPS上表为最本质的健身痛点分析，小A、小B生活中的问题被我们敏感的产品经理发现了，于是我们在初创阶段，重点就是解决这两点“成本高，没有专业的健身指导”和“没时间”。健身领域分析根据领域分析，我知道了痛点的存在，但是我想知道健身领域的互联网化，是否可以做大做强，不会死掉！我主要从如下角度考虑这个真需求是否有长期发展及商业机会。得出结论：市场规模很大，未来发展趋势优秀，痛点足够痛，定性预期频率很高，只需要在健身竞争力上做大做强即可。 移动健身=互联网+健身教程，通过互联网达到了用户健身房的最终效果，且避免了时间、空间的不可抗拒力。唯一的劣势即未有线下的课程训练资源及氛围。但总体来看，更好地解决