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NPI新产品导入管理程序 NPI新产品导入管理程序 PAGE / NUMPAGES NPI新产品导入管理程序 有限企业 件 编 号 SA B A / Q P - A - 201 5 新产品导入管理程序 版 本 号： 第 A 版 发 文 号： 受控状态： 编制 ** 审查 ** 同意 ** 2015 年 6 月 10 日公布 2015 年 6 月 20 日实行 *** 有限企业 新产品导入管理程序 目 录 1.目 的 2.范围 3 .引用标准文件 4.定义 5.职责 6.管理流程图 7.管量内容与方法 8.更改点管理 9.记录与表格 10.有关表单 订正记录： 日期 /新版本 改正原由 第一次改正： 第二次改正： 第三次改正：  SABA/QP-29 第 1 页 共 9 页 版本号 第 A 版 改正同意人 改正人 有限企业 新产品导入管理程序  SABA/QP-29 第 2 页 共 9 页 版本号 第 A 版 目 的 为有效履行新产品的开发工作，保证产品达到客户指定的要求与质量，特拟定此程序； 使新产品开发流程标准化，作为新产品开发小组中各部门成员作业依照； 经过新产品开发过程中的各项技术资料、文件的完美和经验积累，逐渐形成企业的中心竞争力。 范围 合用于新产品从策划到设计开发到量产的全过程的各个阶段的考证与控制 . 在现有系列产品的基础上衍生零件而增添的新规格产品。 规范性引用文件 GB/T13914-ST6 、 FT7 定义 新产品：指采纳新技术原理、新设计构想研制生产或在构造、材质、工艺等某一方面有所打破或较原有产品有明 显改良，进而明显提升了产品性能或扩大了使用功能，并对提升经济效益拥有必定作用的产品，一般拥有新原理、新 构造、新技术和新资料等特点。 衍生产品开发：指在企业现有产品的基础上，经过零件的组合、增添或更改，进而衍生出一种新规格的产品的开 发。 职责 总经理职责 负责配置新产品所需的生产物质、工艺设施、人员、作业环境等资源； 负责样品、小批量试制、批量生产各阶段物料的采买 负责新产品生产过程中工艺、查验文件的审批 负责量产以前产品考证质量信息传达及追踪 负责新产品开发项目推动工作的查收 有限企业 新产品导入管理程序  SABA/QP-29 第 3 页 共 9 页 版本号 第 A 版 办公室职责 负责制作新产品工艺流程图与作业指导书 ; 负责新产品有关知识培训与查核工作 ; 负责有关表单、表记的制作、追踪 技术部职责 负责新产品、新工艺的研发、考证、申报等 ; 负责新产品模具开发与制作，试生产过程中的技术、工艺指导 ; 负责推动技术改革、工艺改造等。 5.4 生产车间主任职责 负责新产品样品、小批量试制、批量生产的全面工作，拟定整体生产计划、人员设计和监察流水线运 行规则 ; 负责配置新产品所需的生产物质、工装夹具、作业环境等资源 ; 负责生产的有关报表及设施点检做好记录 ; 负责新产品项目的跟进，配合有关人员办理好异样。 5.5 库房的职责 负责对新产品电镀出入数目与寄存点的管控 5.6 品管部的职责 负责新产品样件查验、试验，并供给查验记录及试验报告 ; 负责新产质量量问题改良的管控工作 ; 负责组织对客户投拆的办理、答回信面对策报告 ; 负责不合格品的控制和办理方案，批量报废、特别采纳等。 有限企业 新产品导入管理程序 SABA/QP-29 第 4 页 共 9 页 版本号 第 A 版 销售部的职责 负责拟定销售计划、市场发展战略及目标，规定业绩目标，采集业绩查核结果 ; 负责收到订单、确认订单信息，答复交货期 ; 负责拟定生产计划及出货计划 ; 负责辅助生产部安排生产、并追踪产品生产进度 ; 负责新产品的包装方法与运输的设计能知足客户需求 ; 负责做好顾客满意度检查与丈量。 6. 新产品管理流程图（见附录 A） 新产品管理内容与方法 新产品开发意愿确实认及评估 建立新产品开发小组，由总经理担当组长，办公室、技术部、生产部、品管部 、供销部等人员为组员。 总经理依据市场需求信息或客户来函、来图、来样要求，确立新产品开发的初步意愿，予以记录后会同 技术部、生产部初步评估新产品设计、生产的可行性，评估的内容包含①市场展望剖析、顾客要求②产品技术水平③ 产品构造、性能继承性和复杂性④产品零件的加工工艺性⑤新资料、新工艺的可操作性⑥生产能力、质量保证能力、 时间进度要求等 ; 依据近似产品的经验编制初步的产品规格文件及外观图样， 工艺流程、 过程流程。技术部对客户图纸 每个零零件尺寸、资料、加工方法进行剖析与确认，达成后填写《新产品开发可行性评估表》，由总经理同意后送技 术部履行开发任务。 新产品开发项目推动工作布署：新