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街道推进城市网格化工作管理实践报告 街道推进城市网格化工作管理实践报告 PAGE / NUMPAGES 街道推进城市网格化工作管理实践报告 街道推进城市网格化工作管理的实践报告 (1) 依照街道城市管理职能定位的整体要求和县委、县政府 领导关于在 XX 街道进行城市现代化网格化管理试点的指示 精神，自 20XX年 9 月下旬开始，街道用了一个多月的时间， 在学习借鉴北京市东城区城市网格化管理经验的基础上，结 合街道本质，着手整合街道管理资源，研究成立街道做事处 与辖区单位、各专业管理部门一致协调的城市管理高效工作 运转体系， 11 月初，形成了“ XX 街道城市网格化管理工作 推行方案”，举行了巡逻员上岗启动仪式，网格化管理在辖 区内正式全面推行。 一、推进城市网格化管理工作的整体思路 XX 街道地处县城中心，辖区面积大，人口多，情况复杂的的本质出发，站在不断满足市民基本生活需要，成立社会主义友善社会，加强党的执政能力建设的高度，以“公众得优惠、管理出实效”为价值取向，以全面提升街道城市综合管理能力，打造友善、有序的社区环境和社会治安序次 为目标，以整合街道管理资源， 成立街道做事处与辖区单位、各专业管理部门一致协调的高效工作运转体系为核心，经过 条块联手、整合资源、再造流程、加强督查，大力推进城市管理的网格化，从而使城市管理中的作业、管理、执法、监 督等四个环节，真切形成有机连结、科学合理、高效有序的闭合系统，全面提升城市综合管理的能力与水平。 二、城市网格化管理的目标和工作准则 推行城市网格化管理最后的目标是：经过街道城市管理系统创新，成立起条块结合、责权益相一致的城市管理新模式，推进社区环境改进，保障城市安全牢固，政府服务公众 的质量和水平、 应急反响能力明显提升， 社区居民宽泛满意。 城市网格化管理工作的准则是：实时发现问题，供应正确信息，协助部门工作，督查责任落实。 三、推行方法与工作流程 推行城市网格化管理的要点 1、成立健全组织领导机构。一是成立由街道党工委、 做事处、县政府职能部门及其派出机构负责人组成的 XX 街 道地区管理委员会，街道做事处主任任管委会主任，管委会 下设办公室、巡逻工作督查小组、督导检查组和信息指挥中 心。二是成立由街道党工委书记任主任，县人大代表、政协 委员和县党代表组成的 XX街道地区民主管理和督查委员会。 与此同时，拟定出各组织机构的工作职责、工作制度。 2、科学合理的划分网格。以  21 个社区居委会辖区为基 础，依照便于管理的原则，将全街道划分为一级网格  18 个、 二级网格 66 个，确定要点部位 5 个，实现城市建成区网格 化管理全覆盖。 3、确定城市管理的部件与事件，对部件进行详细的地 面检查和物理定位。 4、整合专业、协管人员力量，落实网格巡逻员。对现 有治安、城管协管员队伍进行整合，落实巡逻员 270 名。并 拟定巡逻员工作职责、工作制度、工作标准、工作纪律和工 作绩效考察方法，组织对巡逻员进行专业知识等技术培训。 5、搭建管理平台。在街道场所、资本条件不具备的情 况下，暂用派出所管理中心作为网格管理平台，保证工作的 运转。 6、加大硬件资本投入。为信息指挥中心、城管办购置 必要办公设施、巡逻车辆 ; 为巡逻员每人装备自行车、无线 电台手机、手电筒、衣饰、袖标等 ; 投资 1500 多万元，在辖 区的主要大街、繁华路段及 各小区进出口安装 222 个视频摄像头和 20 处双向音频 的视频监控系统。 网格化管理工作的详细流程 1、巡逻员在管委会的一致组织和领导下，进入各自网 格，依照巡逻员职责和工作标准，巡逻发现问题并上报信息 中心。巡逻员的工作受巡逻工作督查小组的督查、检查。 2、信息指挥中心对巡逻员上报的问题进行登记、备案 和分理，交相关责任单位办理 ; 对其中较复杂的问题，提交 街道地区管委会办公室，报请主任、副主任。 3、主任、副主任对问题拿出明确解决建议或做出提交 主任办公会谈论决定。 4、由街道城管办依照领导批阅、会议定定，交街道有 关部门办理或呈报县政府城管办，由县城管办交县相关责任 单位办理。 5、各部门、责任单位的办理结果由督导检查组负责评 价，并将结果反响给信息指挥中心，直到问题注销。 四、主要见效与领悟 街道城市网格化信息指挥中心平台自昨年 11 月开始运 行以来，城市管理见效明显改进，主动发现问题的能力、解 决问题的效率有了明显提升。据统计，截止到 20XX 年 11 月 中旬的一年间，信息指挥中心共接收各样信息 2580 条，办 结 2527 件，办结率 %。在上报的事件中，社区管理、治安、 环境、公共设施和园林绿化排在了前 5 位，其他还有私搭乱 建、灵巧车乱停放、商户占道经营、噪音扰民等，而在部件中，广告灯箱、路灯、路树、井盖上报频率较