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PAGE PAGE 1 新会计制度事业单位财务管理提升措施 摘要：目前随着我国经济不断地发展，我国已经进入了一个全面深化改革的时期，在这个时期，我国的事业单位必需要不断提高财务管理的水准，只有这样才能够让事业单位获得更加长远的发展和进步。基于此，本文主要争论了新时期我国的事业单位财务管理，以及内部掌握系统建设的必要性和重要性，也分析了我国事业单位的财务管理以及内部掌握系统中存在的问题，并针对这些问题提出了一些解决策略。  关键词：事业单位财务管理；内部掌握体系；措施  引言  目前，事业单位面临着新形势，要促进自身发展就必需加强管理，尤其是财务管理。只有提高财务管理的水平，才能促使事业单位尽早实现发展目标。  一、事业单位财务管理与内部掌握体系建设的必要性和重要性  （一）内部掌握系统建立提升了事业单位的整体管理水平内部掌握系统能够防范事业单位财务管理中的风险。由于我国国情以及体制比较特别，所以有一些遗留问题急需解决，这也使得我国的一些事业单位内部掌握及财务管理之间难以维持平衡，因此事业单位在两方面要同时提升管理力量，这样才会加强事业单位的管理水平。事业单位才能够获得更多的社会效益。  （二）财务管理质量提升事业单位外部的抗风险水平事业单位的外部抗风险力量在很大程度上是依据事业单位内部的管理水准以及质量所打算的，其中比较明显的就是事业单位的财务管理水准能够直接或者间接打算事业单位的外部抗风险的力量，我国目前正处于深化改革的一个关键时期，不断地提高事业单位内部财务管理水平，同时建设对应的内部掌握系统，对提高事业单位管理整体水准，让事业单位外部抗风险力量不断地增加至关重要。  二、我国的事业单位财务管理与内部掌握体系存在的问题  （一）管理者对财务管理和内部掌握体系的重视程度不够事业单位在运营的过程当中，一般都会比较关注社会效益，对管理方面内容重视程度远远不够，特殊是一些管理层，详细表现为以下几个方面。首先，事业单位对内掌握度的建设以及落实力度不够，许多高层管理者并不非常了解，而且在经营的过程当中对内部掌握发挥的作用也没有精确?????的把握，因此在落实工作方面并不非常到位；其次，事业单位在财务管理的管理制度没有得到重视，建立的管理制度与实际的财务管理状况不相符，也没有得到切实实行，所以管理制度没发挥出其真正作用。  （二）事业单位内部掌握与财务管理之间存在肯定的脱节新时期下，事业单位的一些领导在设计内部掌握系统在建立的时候，没有充分考虑到事业单位的发展目标，和事业单位的实际状况，部分事业单位只是延用同行单位的管理制度，别的事业单位的优质阅历，将其照搬到体制之内，这样的状况很简单让制定的内部掌握系统不适合实际的财务管理，对事业单位的可持续发展没有带来实际的作用。对制度实际的作用和意义没有起到实际作用，且内部掌握制度和财务管理制度出现了不协调的状况，就很简单会让许多制度没有方法正常执行。  （三）权责不统一，制度有效实施难度大内部掌握制度的实施难度比较大，也是目前我国的事业单位普遍存在的问题之一。虽然有比较优质的制度以及方案，但是由于人员或者是文化等其他因素，难以保障制度的落实以及实施，因此其优势就没有方法发挥出来。对一些的事业单位来说，只有内部掌握实施力度可以获得有效的保障。而导致事业单位内部的掌握力以及执行力度不足的一个主要的缘由，就是权责方面存在并不非常统一，由于我国目前处于深化改革的一个关键的时期，事业单位一些相关工作处在调整的过程当中，管理思路方面仍旧不够清楚，在调整力度方面也不足，这就使执行力的问题难以得到充分的解决。  三、事业单位财务管理与内部掌握体系建设的相关建议和举措  （一）改善事业单位掌握环境内部管理体系可以在很大程度上对事业单位的发展起到关键作用，同时也提高了相关的内部掌握的基本框架，而事业单位的一些制度的价值以及作用是不是能够充分地发挥出来，与事业单位是否具有高质量的内部掌握体系具有直接的关系。所以事业单位应当留意以下几个方面。首先就是提升事业单位文化建设的力度，在思想方面能够全面统一，培育更加乐观的价值观以及责任感，在管理的时候能够监理更加科学的观念，对风险意识肯定要特殊重视，要让员工可以为共同的目标不断地奋斗。其次就是事业单位内部的一些高层领导肯定要发挥其主导以及表率的作用，事业单位内部的宣传以及职工的培训肯定要不断落实，要让员工能够彻底的了解到事业单位内部的文化以及管理的细则，还有一些相关的法律法规常识。最终就是要建立更加健全的法制治理结构以及意识的规章，形成更加科学有效的职责分工以及制衡机制，同时依据自己业务的实际特点和战略目标，设定更加符合内控要求的内部机构，充分的协调彼此之间