高效执行力打造(姜荣国).pptxVIP

高效执行力打造;;执行力是什么?;　大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 ;执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。;其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ ;中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” ; 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。;据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！;执行力的要素;影响执行力的第一根源是文化根源。 因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。 ;影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。;影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？ ;影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。 ;影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。;影响执行力的第六根源是专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。;影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。;影响执行力的第八根源是低水???的流程建设。;执行力执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 ?速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 ? 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 ;执行力的层次;操作执行力的概念;操作执行力的理解;如何打造企业执行力体系;在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容： ?1、详细的分析报告，包括市场和竞争对手情况，用来解释为何制定这个战略； ?2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并且切实可行、可被评估的； ?3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人； ?4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间； ?5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出现的危机； ?6、确保全员理解战略、个体明确职责。;西点军校文化 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国２００年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。 ;西点军校22条军规：; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;员工执行力提升的要素;1、“执行”的意识 2、有效的执行角色 3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越”8、注重“细节” 9、良好的沟通 10、每天制一个图表 11、杂乱无章是一种坏习惯 12、重要的少数与琐碎的多数 13、一次只能解决一件事 ;??执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； 基层 ：把事情做得最好。; “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。” 美国著名心理学家威廉·詹姆士 ; ; ; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:26:2402:26:2402:2610/15/2020 2:26:24 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2002:26:2402:26Oct-2015-Oc