高效执行4原则及在团队和组织中的运用.pptxVIP

高效执行4原则;目录;一.概述;一.高效执行4原则;原则1?聚焦最重要目标。;对好点子说“不”。;确定你的最重要目标;如何让组织聚焦目标。;原则2?关注引领性指标;滞后性指标和引领性指标的区别;大型饮料公司的例子;奥克兰队的例子;百货商场的例子;原则3?坚持激励性记分表;激励性的选手型记分表的四个问题;如何提升团队士气;原则4?建立规律问责制;最重要目标会议(1);最重要目标会议(2);;二.在团队中运用高效执行4原则;行为习惯改变的五个阶段。;第一阶段：理顺思路;第二阶段：开始施行。;第三阶段：调整适应。;第四阶段：积极优化。;第五阶段：塑造习惯。;运用原则1?聚焦最重要目标。;第一步：考虑各种可能。;第二步：按影响力排序。;第三步：测试最棒的几个想法。;第四步：定义最重要目标。;运用原则2 关注引领性指标。;选择具有强大杠杆力量的引领性指标的步骤：;第二步：按影响力排序。;第三步：测试最好的几个主意;第四步：定义引领性指标;运用原则3 坚持激励性记分表。;第一步：选定主题。;第二步：设计记分表。;第三步：建立记分表。;第四步：保持更新。;运用原则4?建立规律问责制。;为什么要召开最重要目标会议？;;需要避免以下几个常见的陷阱：;最重要目标会议成功的关键：;;三.在组织中运用高效执行4原则;一个有效的战略计划包括的三种成分;怎样执行。;高效执行4原则的实施过程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:59:1915:59:1915:5912/19/2020 3:59:19 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2015:59:1915:59Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:59:1915:59:1915:59Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2015:59:1915:59:19December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十二月 20203:59:19 下午15:59:1912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 203:59 下午12月-2015:59December 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/19 15:59:1915:59:1919 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:59:19 下午3:59 下午15:59:1912月-20