工程管理中心管理纲要.docx

1 7 1 7 1 7 1 7 河南地产集 文件编号 JTJT-GCGL-001 工程管理中心管理纲要 制 乡 日 2012. 1 黄坤 期 0. 18 隹 日 核 期 H 准 期 控制要素 程序推动责任人 程序执行周 期 工程建设整个 过程 程序涉及岗位 工程管理中心 修订记录  日期 修订 状态 修改内容 修 改人 审 核人 批准 人 2012.1 0.18 工程管理中心管理纲要目录￡=1 工程管理中心管理纲要目录 ￡=1 第一章总 TOC \o 1-5 \h \z 则 3 1.1目的 1.2适用范围 第二章工程管理中心概述 4 第三章 工程管理中心工作职能 6 第四章 工程管理中心岗位职责 8 \o Current Document 第五章 工程管理中心工作流程表 12 第六章工程管理权限分布表14 第六章 工程管理权限分布表 14 r.WBU r.WBU 1 7 1 7 r.WBU r.WBU 1 7 1 7 r.WBU r.WBU W W内祥I 7 第七章工程管理中心管理制度15 第七章工程管理中心管理制度 15 第一章总则 1.1目的 为规范集团公司的工程管理及集团对所属项目的工程建 设的有效管控，明确在工程管理过程中工程管理中心职能部门的职 责和工作流程，提高工程质量、成本控制、进度、安全等方而的管 理水平。明确各项目实行项目总经理责任制的原则，使工程管理过 程实现集团化的“三级管控”的管理理念，真正推行集团化的“全 而计划、全面预算、全面标准”的管理目标，并最终使集团公司获 得最佳投资效益，特制定本制度。 1.2适用范围 本纲要适用于xx实业地产集团建设项目的工程管理。 本纲要与地产集团公司其他方而的管理制度、操作指引 等配套使用。 本纲要的条款如与国家的规范、标准或地方法规相矛盾 的，应以国家规范、标准或地方规定为准。 ra第二章工程管理中心概述 ra 第二章工程管理中心概述 门代 码 部门级别 集团部门 上级部门 集团总裁 门 定 位 工程管理中心是地产集团开发地产项目的建设管理中心，从前期手续交底开始，通过各种图纸的 审核、施工单位的选择、物资采购的招标控制、施工过程进度质量的监管、施工技术指导、工程质 量检测验收、工程款进度款拨付、合同条款的审核等手段，来保证开发建设项目的快速高标准的建 设及竣工交付。 I:符骨理中心 I:符骨理中心会经理匸作职责 awrt# I awrt# I 7 I:符骨理中心 I:符骨理中心会经理匸作职责 awrt# I awrt# I 7 本 职 能 地产集团工程管理中心的定位是决策中心、资源中心，主要行使支持与管理职能，做好管理 与评价. 图纸审核，施工单位考察选择，施工进度、质量、安全文明、成本监管，技术指导.工程质 量验收，物资采购的监管等?体系内重大项目/计划的跟进、专项工作的组织与推进、会议会务、文 件管理. 避免质量缺陷和事故的发生及安全文明事故的发生，提前做好预控。 作 目 标 保证地产集团任建项目工程施匚质量的同时，配合项目整体计划进程.保证开发建设项目快速高 标准的竣工交付：确保地产集团年度经营目标的实现。 作 权 限 负责检査监督各项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。 审批或审核变更： 以地产集团成本部制定的《工程进度款支付》为准。 审核或审批工程款支付： 以集团成本部制定的《工程进度款支付》为准。 I:符骨理中心 I:符骨理中心会经理匸作职责 页，内。 页，内。1 7 I:符骨理中心 I:符骨理中心会经理匸作职责 页，内。 页，内。1 7 工程总监 （1人） 门岗位图共计A) 1 7 1 7 1 7 1 7 r.WBU 第三章工程管理中心工作职能 职能概 述 工作职能 备 注 1. 1 程标 准化 1）基于集团公司的品质目标，负责建立并完善公司工程管理中心工作标 准、工作流程、作业指导书，并进行培训，推行落实。 （2）负责搜集行业的工程技术数据，建立并完善公司工程技术信息库。 2.工程 知识管理 （1） 负责收集工程质量通病信息，建立质量通病资料库。 （2） 负责组织相关专家进行研充:.在项目施工建设过程中出现的严重的质 量通病提供必要的解决方案和预控措施。 （3） 负责建立并完善集团公司工程管理知识共享机制，促进先进管理经验 和典型案例在各项目间的分享。 （4） 负责蛆织参与项目评估工作，作为同类型项目的开发参考。 3.工程 计划 管 理 （1）负责审核集团属下各项目公司提交的【项目工程管理规划书】以及主 要 工程节点控制计划?做好项目预控。 （2） 负责审核集团惱下各项目公司项目总体计划、年度il?划、季度计划、 月 度计划，审核各项目公司工程进度计划调整方案：并为其在工程施工过程 中出 现的重大技术方案提供必要的技术支持。