淄博职业学院发展规划.docx

淄博职业学院发展规划 ?2011-2015) 二o—一年七月十二日 序言 淄博职业学院已经走过了八年的发展历程。学院建设初期，明确提出了用五年的时间建 设全国一流职业学院的奋斗目标，实施了外延拓展与内涵并举的发展故略，经过第一个三年 发展规划(2005-2007年)的实施，在2006年教育部高职高专人才培养工作水平评估中获 优秀等级,2007年8月学院成功入选全国百所国家示范性高等职业院校建设单位，迈入了全 国一流职业学院的发展行列，实现了建院初期的奋斗目标。经过第二个三年发展规划草案 ( 2008-2010年)的实施，2010年3月学院国家示范校建设项目通过省级验收，5月通过国 家级验收并被评为优秀院校，这标志着学院建设发展进入了一个新的时期。 八年的建设发展，学院积累了比较雄厚的办学资源。今后五年是学院全面协调可持续发 展的关键时期。如何抢抓机遇，发挥优势，持续创新，乘势而进，把潜在发展优势转化为核 心竞争力，把学院建设成为特色更加鲜明的综合性高职院校，是今后五年学院面临的历史性 任务。 发展规划 发展规划 25 25 一、 基础与背景 （—）主耍成就 （二） 基本经验 （三） 发展环境 （四） 发展瓶颈 二、 发展思路 （—）指导思想 4 .5 .5 6 （二） 基本原刖 （三） 发展目标 6 6 三、主要任务 （一） 加強学习研究，樹立现代高职发展的先进理念 （二） 主动适应区域经济发展发求，优化专业结构 （三） 深化深企合作，创新校企合作体利机制 （四） 推进工学结合.构建校企共同育人的人才培养模式 （五） 加蓉实践粧学条学建设，创新管理模式 （六） 加强“双师型”专业教学团队建设.提升提合水平 （七） 坚持育人为本，本育为先，全面加强思想政治理论课建设 （八） 改革学生考生与评价办法.构苣适应高技能人才培养培求的评价体系. （九） 九）粧科研工作,大力提升科研水平和平务能力 （十）槍定办学规模，探索中高职衔接和本科专业学位培养 ...8 .9 10 10 II 12 12 （十一）推进多元办学.大力发展继绫教育和国际交流合作 14 （十二）推进信息化建设，大力提升数字化校园水平 （十三）推逬集团化办学，组建淄博职业教育集团… （十四）完善全时段覆盖机制?建设平安校园 （十五）加强基础设施建设，完善办学条件 （十六）发挥学院优势，争创高端项目 .15 16 16 17 17 18 （一） 推进质量立校?健全保障机制提升人才培养质旦 （二） 推说人才兴校，创造人才聚集和成长的良好环境 （三） 推进品牌强校?提升学院知名度，美誉度和影响力 （四） 推进文化铸校，为创建世界一流高职院校做好文化枳淀 （五） 推进勤俭办校?提升办学的社会效益和经济效益 （六） 推进创新发展.提升学院垸合竞争力 18 19 19 20 21 五、组织实施 21 （一） 加強蛆织领导.…… （二） 建立目标责任制度 （三） 加会监测考核.…… 21 22 （四）强化舆论宣传 ..22 发展规划 发展规划 一、基础与背景 （一）主要成就 凝练形成了自己特色的核心价值体系 办学理念：崇尚实践精神，铸就技术品质；立足区域经济，培养职业人才；面向世 界办学，打造教育品牌。 指导思想：融入区域经济发展，瞄准人才需求市场；专业锁定市场走势，培养跟踪 就业岗位；把握髙职发展前沿，树立质量立校观念；突岀高技能教学特色和国际型人才 培养特点；建立高效运行机制，优化办学效益，争创全国一流职业学院。 办学定位：立足服务区域经济人才需求，形成工、商、医、艺、社会事业等各类专 业群有机结合、综合性的办学格局，以工为主，建立综合性、国际化、高技能教学型的 职业学院。 目标指向：培养学生就业竞争力和发展潜力。 发展战略：以内涵为主导带动外延拓展的发展战略。 学院精神：求真务实，拼搏创新，团队合作，争创一流。 学院校训：只有拼搏，才是人生价值的最好体验。 培养理念：“两个深入”（深入市场了解人才需求、深入学生了解成长需求）和“四 个融为一体”（就业竞争力与发展潜力培养融为一体，学生工作与教学工作融为一体， 职业素质养成与职业技能培养融为一体，课外培养与课内培养融为一体）。 工作原则：目标指向、项目管理、过程控制、动态反馈、循环提升。 工作标准：职责清晰、标准明确、工作到位、反馈畅通、持絞改进。 工作方法:SWOT、SMART、PM、WBS、OPPM、PDCA、KMO 管理决策：管理靠数据、决策靠信息，用制度管人，按制度办事。 校园文化：拼搏、奉献，创新、竞争，精细、卓越。 创新形成了自己特色的管理体制机制 学院先后创新建立