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企业家和企业家型企业; 战略名言; 企业家理论;从战略一词的希腊文原意看，其本义就是指“为将之道”，即做将军的艺术。从这一词源可知，战略与战略主持人（将军、企业家）密不可分。薄富尔说：战略“这个经常被使用的名词，其原有的意义本来就只是指一位统帅所实际使用的科学或艺术而言”。（薄富尔著 钮先钟译《战略绪论》台湾军事译粹社 民国63年6月 初版 第11页。）;换言之，战略艺术是经由战略主持人体现的，他（或她）的能力高低、素质强弱将直接决定战略作品的价值。 尽管战略参谋和高级智囊人物能够对研制和推行战略发挥重大作用，但战略的最终决定者和责任者乃是战略主持人。;关于企业家概念;关于企业家; 企业家的概念;萨伊认为，企业家必须具备一些特殊的素质，如判断力、忍耐力、以及具有有关社会和本工业部门的知识，等等。他说：“他（指企业家）必须预见特定产品的需求以及生产手段，┅ ┅ 必须发现顾客，┅ ┅一言以蔽之，必须掌握监督与管理的技能。┅ ┅在如此复杂的活动过程中，必须克服许多困难、必须压抑住许多忧虑、必须开动脑筋想出许多办法”。（同上書，p.11.）;日本学者崛江保藏认为，萨伊对企业家概念的描述，缺少承担风险的精神和创新这两个要素。但其人对企业家在经济活动中的重要性的强调以及对企业家资质的说明却是难能可贵的。;马歇尔（A.Mashall,1842-1924）解释道：企业家“这一名词来自亚当·斯密，而惯用于欧洲大陆，用它来指那些把企业的风险和管理看作自己在组织工业工作中应尽的本分的人，似乎最适当不过了”。 Marshall, A., Principles of Economics, (1st ed., 1890) with Annotations by C.W.Guillebaud, vol.Ⅰ, London and New York, Macmillan, 9th (variorum) ed., 1961, 汉译本：马歇尔著 陈良璧译 《经济学原理》北京 商务印书馆 1965年2月 下卷，第305页。 ;通常认为，关于企业家的理论是由马歇尔首先构造的。 马歇尔说：“他们（指企业家——引注）冒着或担当营业的风险；他们收集了工作所需要的资本和劳动；他们安排或计划营业的一般打算，并监督它的细小事情”。（同上书，上卷，第305页）这里，???歇尔强调企业家承担风险的特征。 ;关于企业家的资质，马歇尔说：企业家“以他作为商人和生产组织者的作用而论，他必须具有他自己行业中的物的透彻的知识。他必须具有预测生产和消费的广泛变动的能力，以及具有知道哪里有供给一种新商品以满足实际欲望的机会，或者哪里有改进旧商品的生产计划的机会之能力。他必须能谨慎地判断，大胆地承担风险”。(同上书，上卷，第309页);马歇尔还是从现实经济普遍存在不均衡现象的前提出发，对企业家的作用作了论述。他认为，市场均衡状态能否达到，完全取决于企业家的创见能力。企业家的真正作用在于承担发现和修正不均衡状态的市场。 ; 企业家理论的权威：熊彼特;在熊彼特笔下，企业家是伟大的创新者、革命家。企业家通过创新，实现生产要素的重新组合，建立新的企业生产函数，从而导致社会经济不连续地变化，推动社会经济的发展，这是企业家的本质。熊彼特第一次给予企业家以推动经济发展的主体者的地位。;曾在美国哈佛大学企业家史研究中心任教的A.H.考勒教授盛赞熊彼特的理论。他引申熊彼特的思想说：“不能不认为企业家在创造经济变化上是强有力者。所以应该将企业家作为近代经济史的中心人物进行研究。如果按照我的观点，应该作为经济的中心人物加以研究”。（ 『近代企業家の發生』有斐閣 昭和38年6月 初版 p.16. ）;关于企业家;考勒教授还认为，非营利组织的领导亦应具有企业家的气质。 日本经济学者崛江保藏认为：“所谓企业家，简言之，就是对于变化有创造性反应的人。换言之，就是想实现‘创新’的人”。（同上書，p.16.）;另一位日本经济学家池本正纯说：“所谓企业家，就是统筹、调整市场交易中已经发挥作用的领域和尚未充分发挥作用的领域之间的关系。企业家也就是通常所说的市场调节人”。（《企业家的秘密》第4-5页）;管理学家明茨伯格认为：“企业家一词是用来描述涉及发动并设计组织改进活动的那些管理者角色”。（Mintzberg,Henry, The Nature of Managerial Work,New York,Harper and Row,1973,p. ）;佩罗兹在她的《企业成长理论》一书中，对“企业家”也作出了解释。她认为，企业家是以自己的洞察力去认清环境条件和企业潜力，找出未被利用的企业活动余地（生产机会）的那些人。他们把生产机会与企业内未被