经开区项目推进工作制度.docx

2 0 X X 经开区项目推进工作制度 YOUR LOGO Your company name 姓名： XXX 部 门： XX 部 第 PAGE 2 第 PAGE 2 页 共 6 页 经开区项目推进工作制度 各处、办、局，各村，各企事业单位： 为强化协调服务， 提高工作效率， 加快招商引资成果转化， 经研究， 特制定如下制度： 一、领导挂钩制 对投入 1 亿元以上的重大项目，由区指定一名副局级以上领导干部进行挂钩。 领导干部挂钩要贯穿项目前期洽谈、开工建设、投产达效的全过程。 挂钩领导要及时掌握重大项目推进动态，督促有关责任单位做好项目建设的服务工作，确保项目建设有序推进。 二、驻点推进制 凡在本区落户的项目，由项目推进组统一安排专人驻点服务。 按照投资协议的要求，与投资者共同商定项目建设的序时进度 表。 驻点人员每日必须到施工现场，进行实地走访，了解掌握项目建设情况，督促业主和施工队按序时推进项目建设。对遇到的矛盾和困难，当场能办结的要给予办理，对需要协调解决的要及时汇报项目推进组负责人。 建立项目推进工作台账，按时做好工作日记。三、每周调度制 由项目推进组组长牵头，每周一上午召开一次项目建设情况通报会，督查项目实施进度。 驻点人员汇报本项目的进展情况及项目建设中需要协调解决的 矛盾和问题。 汇总上报需经管委会协调会办的项目建设事宜，部署安排下一阶段项目推进工作。 四、集中会办制 由区主要负责人主持，每半月召开一次招商引资组、项目推进组、园区建设组等负责人参加的会议，协调解决项目建设过程中遇到的矛盾和困难，会办有关重大事项。 属于开发区层面可以解决的事项，分解目标任务，落实推进责任，明确办结时间。 对开发区自身权限能力下不能解决的、需要提交市级层面推进协调的有关事项，研究推进措施，积极协调市级有关部门帮助解决。 五、限时办结制 实行招商引资项目全程代办， 为投资者提供相关政策咨询服务； 根据投资者的要求，为其办理相关行政许可、非行政许可手续。 投资建设项目涉及办理行政许可、非行政许可手续的，驻点人 员应当及时提供材料清单，告知投资者所需要的相关材料。 对属于本区办理的相关手续，相关单位和责任人应当在投资者备齐相关手续后，三个工作日内办结。 对需要协调市级层面联合办结、上报办理、转项办理的相关手续，应当在投资者备齐相关手续后，督促协调有关部门按照承诺时间限时办结。 投资者在项目建设过程中遇到复杂问题或特殊情况的，驻点人 员应当及时报告项目推进组负责人予以协调处理和督办。六、项目履约制 依据开发区和投资业主双方用地协议约定，本着公正、公平和 实事求是的原则， 对业主投资的竣工项目固定资产及附属设施等进行综合考核评算。 采取一看二查三核实的方式，对业主投资的固定资产等财产进行现场察看，票据（合同）实物核查，全面评算汇总统计。 投资业主需严格履行协议约定，对业主投资额达不到协议约定 的，依据协议约定实行土地价格调整或按会办意见执行。 新办项目土地证、房产证等手续办结后，暂由开发区项目推进组保管，在项目达到协议约定条件、结清所有款项后及时发放。 七、一岗双责制 全区各有关部门和单位，都要立足各自工作职能，积极主动地做好项目建设服务工作。 项目推进组是项目建设的第一责任单位，全区各有关部门和单位应当在项目推进组的统一协调下，及时做好项目建设的各项服务工作。 凡项目推进涉及到的相关条线单位和个人， 既要做好本职工作， 又要对所涉及的项目建设事项直接负责。 八、责任追究制 实行单位一把手包保责任制。各单位部门负责人对本单位投资服务工作总负责，对因办事不力、推诿扯皮而造成严重后果的，除追究当事人责任外，还要追究单位部门负责人的责任。 区纪检监察室负责全区投资服务工作的效能监察，对因工作不 力、造成后果的单位部门和个人要从严查处。本制度自印发之日起执行。 THANKS 谢谢您的阅览 仅供参考 6 页 共 6 页