公司员工调动管理制度.doc

公司员工调动管理制度 公司员工调动管理制度 PAGE / NUMPAGES 公司员工调动管理制度 企业员工调换管理制度 一、目的 为了进一步规范企业内部员工的人事调换，依据有关绩效查核， 完美内部人员配置， 给员工制造一个公正竞争共同发展能上能下的氛 围，特拟订本制度。 二、合用范围 企业所有任职员工 三、调职种类 企业内部员工岗位调换分为荣膺、 贬职（降薪）及岗位轮换三种；主要调换方式区分为企业委任、内部工作分配、组织架构调整等。四、调换管理制度 每位员工经过努力工作， 以及在工作中表现的才华能力， 都可能获取职务荣膺。与此相适应，成立职务上的公正竞争体制，果断实行能上能下的用人制度。 企业按照人材成长规律， 依照客观公正的查核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在合适自己的岗位上， 让能力短缺、 工作不努力的员工担当他所能肩负的职务。按企业组织发展目标，依照制度性甄别程序，对有突出才华和贡献突出者实行荣膺， 对因工作需要的个人赐予岗位轮换， 对因组织精简或工作能力难胜任的员工赐予贬职（降薪） 。 1、荣膺管理 1.1 员工经过努力工作，工作成绩突出，拥有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并合适空缺的较高职位工作，能够赐予职位 荣膺。 1.2 荣膺详细条件 ①半年以内绩效查核所有合格； ②连续三个月绩效查核优异； ③个人成绩特别突出，工作能力较强； ④有其余突出贡献，企业高层研究决定赐予荣膺者； ⑤半年以内被企业行政处分者不赐予荣膺。 1.3 荣膺程序管理 ①人事行政部会同各有关部门负责人进行荣膺前的挑选准备工作。②人事行政部确立需荣膺的岗位、人员、人数、工作要求。③人事行政部同用人部门负责人对提出荣膺的人员进行面试查核。④人事行政部对面试查核经过的荣膺人员赐予填写《员工调换表》 有关部门负责人署名确认， 报企业总经理审批后出具 《职务委任书》进行全厂通告。 ⑤职务通告一天内，人事行政部开具《调换通知》给荣膺人员，晋 升人员与所在部门负责人进行磋商工作交接事宜（一般 3－10天），交接完成后由所在部门负责人署名确认。 ⑥拿《调换通知》到新部门或新岗位报到上班当天，由新部门负责人署名确认后交人事行政部存案。 2、贬职（降薪）管理 2.1 员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不好，在年度查核中被 评定为不合格的； 或因以下原由不可以担当现员工作的： 缺少有关 专业知识和技术、因组织构造调整应予以转任、 不听从工作安排、 组织构造精简等。 2.2 贬职（降薪）详细条件 ①月度绩效查核连续三个月不合格； ②年度绩效查核不合格； ③因不可以胜任本员工作，平调又没有空缺； ④因自己能力不足或健康等原由，自己申请贬职者； ⑤多违犯企业有关规定，企业高层研究决定赐予贬职（降薪）者； ⑥因为组织构造调整或组织构造精简，进而进行的人员分流调岗。 2.3 贬职（降薪）程序管理 ①用人部门负责人或自己向人事行政部申请调职（贬职） 。 ②人事行政部会同各有关部门负责人对需要贬职的人员进行交流 磋商，依据企业规定确认贬职后的职位、薪水等事宜。 ③人事行政部填写《员工调换表》有关部门负责人署名确认后，报 总经理审批。 ④人事行政部与需贬职的员工进行讲话， 就有关事宜赐予见告， 并 进行工作鼓励。 ⑤贬职人员与所在部门负责人进行磋商工作交接事宜（一般 3－10 天），交接完成后到新部门或新岗位报到上班。 2.4 贬职（降薪）注意事项 ①员工收到贬职通知后，应于指定日期内办理好有关工作交接手 续，履任新职，不得拖故推委或拒断交接。 ②假如被贬职的员工对贬职办理不满，可向人事行政部提出申请， 未经批准前不得出现走开新职或怠工现象。 3、岗位轮换管理 3.1 为完美企业内部劳动力市场，使员工的能力获取更好地发挥，培 养合格的管理人材， 经自己申请或有关部门主管建议， 在本部门 或有关部门同一级其他岗位上浮换。 3.2 岗位轮换详细条件 ①对现任工作岗位胜任，工作中规中矩； ②经企业查核合适新岗位要求； ③经企业高层研究决定，需要进行岗位轮换者； ④因为组织构造调整或组织构造精简，进而进行的人员分流调岗。 3.3 岗位轮换管理程序 ①人事行政部会同各部门负责人进行岗位轮换前的挑选准备工作。 ②人事行政部确立需轮换的岗位、人员、人数、工作要求。 ③人事行政部同有关部门负责人对需要轮换岗位的员工进行查核。 ④人事行政部对查核经过的轮岗人员赐予填写《员工调换表》 ，相 关部门负责人署名确认，报企业总经理审批。 ⑤人事行政部与需轮岗的员工进行讲话， 就有关事宜赐予见告， 并 进行工作鼓励。 ⑥人事行政部出具《职务委任书》进行全厂通告。 ⑦职务通告一天内，人事行政部开具《调换通知》给轮岗人员，轮 岗人员与所在部门负责人进行磋商工作交接事宜（一般 3