劳务施工班组管理办法试卷教案.docxVIP

- - PAGE #- - - PAGE # - 工程项目施工班组管理办法 1.目的 为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的 选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形 象，打造公司品牌,对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展. 结合公司实际情况，特制订本办法。 2」、坚持依法管理、 有序可控的原则； 2.2、坚持统T导、 分级负责的原则； 2.3、坚持实事求是、 管理创新、可操作性的原则； 2.4、坚持市场运作、 择优选用、长期合作的原则。 管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组）,其成 员为： 组长：公司总经理 副组长：分管副总经理 成员：各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处 理分包领导小组的日常事务. 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责： 3。2。1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规童制 度，明确公司相关部门管理职责； 3。2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录； 3.2O 3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和 安全质量事故等。 3。3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设置现状,工程管理科内部应分设负责经营、质安管 理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人， 预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管 的主要责任人员,其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日 常监管。 3。3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、 评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班 组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理 工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作. 3.3。2财务科负责班组结算付款控制工作;对公司在用施工班组的民工 工资支付管理工作的监督检查;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3。3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐 合格施工班组的工作。 3。3O 4质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格 施工班组的工作。 3。 3O 5综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组 的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工ma;隹入条件 4。 1。1参与入迦勺施工^且（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得^酗 酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低T 16岁、高于65岁施工人员，不得有违反 社会般及解缺人员。 4.1。2 服从公司施工班组節里制度，必歼格遵守工程 管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。 4。1。3施逊组磁具备以下条件： 4.1。 3。1从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验。 4.1。 3。2为人慰，责任匕强，能吃苦耐劳. 4.1.3。 3必须会看（给排水管道）专业施工图，熟悉（给排水）专业相关规 范了解（给排水）专业标准图集及施工I艺。 4。1.3.4能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强。 4。1.3。5无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录。 4.1.3。 6没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。 4。1。4施工班组必须有固定的施工A员，必须向公司上报施工A员花名 册,以备公司对项目工程的检查及管理。班组施工A员及顽工具设备等要求 如下： 4。1.4。1入选大管颜组（DN200 口径以上管道）：电焊工不彳氐于2人， 电工不低于1人管道工不低于6人有施工必备的工具,如：试压泵、潜水 泵、排水泵等。 4.1.4。 2 碍」\管直圧组（DN100 口径以下管道）:WST不彳KT4人 有施工备的工具。 4.1。 4。3入选附属维修班组:泥水工不低于2人，有施工必备的工具。 4。144要求电焊工、电工^工人员必须有专业资格上岗证书。 4。2工程专业分包企业准入条件 4.2.1具有专业分包资质。 4.2。 2不存在被停曲召投标、安全生产许可证被暂扣等勣E。 4.2.3禁止使用现场施工ZK平差作业人员不能茜足要求特殊工种无证件, 槓合工程科ffSB勺队伍. 4.2。 4严禁选用与公司有过费用纠纷、群众事件、上访事件、有贪污贿赂 情痂勺队伍。 4.3。 施工班组的准入程康 4.3。 1施工班组的信息收集.公司各部门、社会人士填写《施工班组推 荐表》后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信管好、口碑 好的施工班组. 4。3.2工程管理科依据《施工班组推荐表》，牵头组织分包领导小组各 部门成员对公司拟引进班组进行考察、评价、筛选，考查其实际现场施工 质量、能力、工期、施工特长、信管情况等。填写《施工班组资格调查表》。 报总经理审批后,建