管理层岗位职责和绩效体系描述.docx

■ ■見费理迅慧Utt ■ ■見费理迅慧Utt 页 页JB内客18 高管岗位职责和组织结构图草案 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 综合管理体系分管高管 3 企划推体系分管高管 5 研发噸体系分游管 6 \o Current Document 计财發体系分管高管 8 \o Current Document 信息产品业务分管高管 9 \o Current Document 増值分销业务分管高管 11 \o Current Document IT服务业务分管高管 13 附录1:管理工作的职责权限示意 15 附录2：组织结构图 18 页 页JB内客18 2项形 L_ Qtt* AWWW 一 小堀财务 %，gg — M 生产停栗购 一 ??控制 — 法祢％务 —。呵糸统管理中? 僧忌产品膏理中心 IW务汁务 l；：P?产 ， ，??；： 卯.心0 VT ■:升 牧件开发 ? mnan 1WZ — 心 。业应用 ￡?a I L 出人们 T*K4 18 81 81网血 *■碼宙篇絡廿?獄 *■碼宙篇絡廿?獄 页 页JB内客18 综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际 需要，并支持公司的长远发展 岗位职责 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营II划、重大的投融资II划 等：并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统 战略 负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司 各业务体系，从而支持公司的整体发展 根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职 能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施 积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技 术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在 批准后组织执行 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监 督，控制所辖部门本身的运作成本 监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导 推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程 进行必要修订调整 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的 关系 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部 门负责人的绩效考评 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提 高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 业务净利润 净资产收益率 企业信息化应用程度 员工满意度 人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 京者舞貫暇山确*涸志呉尚弟韻嗷国再嗷％亦 京者舞貫暇山确*涸 志呉尚弟韻嗷 国再嗷％亦 凿弱必YT00060SI 段耕润零變聘直呻、凹门珈徊叵匂 狗渉海翡遥千 +叫皆曾［出玛圏距羽J印印叫而喫’隋I1IIR斟计不俾何州’￥弭羽J许冒 甜眇藻器’者串力工叫壷环崙甜Y單协U沮點坦回 但匂游引 *1条尊网丫車咨LJ 袈點坦筆协對郞毋淑海彰网Y筆払口荘點坦M侧’車溟藏易海彰网但年游4 导+*工財江卽希、拽毋勻匡匂四罗沂羽J WLJ^WWM但匂5口悪霸坦烈皿 森剛”刻壷汙貝黑冷坐 徑巧牌對溶WJ但匂昧* ‘4堆时咖叫袖舉弄虱粉聊*J雅叫罗卽爾佛四蜷穽案 者够筆払’Y筆协貪情歯般归戈沸列訊耳别御丫刘’刘更璟目网U俎慰4易SR 幸塑羽买叫骨幸U艇霸坦佛赫磚 SK能洛乌不貫次山确U职幸网我帝芬整’為国山确网U族慰W我帝鉗車車协 耳堆務禺当我带 丑’次彩卅蓄淮罗冋位诙源、穽噩、*易、珍邛印哲Y剽四顆策印L.I股霸坦尴 嗔溶谄憐目我帝淮胃 彭’看烈951当列海憐印腮ML.I舞另徑州壷汙以‘半墨此巧整邕而叫但嚣谢 归推舅券网目 以亦于必粉’蜻回法群％我印策群鼓傍扬韻绎、阳※浪唯、％圣崙耳者够單协 旻堆初丄我桥君米里尚昌必酔当显理竺山羽收甜囲凹口列舞叵匂跑滄 程骂日泌臨強判’看烈利程耳乡杲鼓当日卽苜企車没對串、咨卽對串海臨野 目’沸朝海彰网U耽戈快洪希單协陆?11景再卸由口*對日為亦剥舞叫但匂辨引 泼早国晦则御￥車叫收诉导車更彭唄 参務悟号那4氣祥別，牌叫叢旭【出涔早、時II舅彭￥車但匂网服招导車里河 Mh牝刃汚宜则卻互頂LJ耽圜丄者够堇协聘苜* 藐傳 ?II玛糰帮叫￥車丫牛II異彭㈤归中昜褂’別御到異彭対舞但匂不冋J5密辩泄 軍道冯阐 钢工童誉童車親、阱柴対卓関但匂曲县口』* 不鼐閔爰相曲易邕年’爰咽配昌海醐囲苏印触四门劉耳届泌小邕年耕幫聿呼照浙 闍目国留 舄豊易變辑是易侮双 页 页JB内客