工程部提成管理办法.pdf

文件名称 XX 建筑 工程公司—项目部提成管理办法 版本/ 修改 文件编号 密 级 拟订部门 评 审 签 发 日 期 日 期 日 期 一、工程奖金提成比例： 1 、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以 下比例提成： 总结算价在 200 万元以下（含），按 0.7%计提； 总结算价在 200-500 万元（含），按 0.6%计提； 总结算价在 500 万元 -1000 万元的工程，按 0.5%计提。 总结算价在 100 万元以上（含），按 0.4%计提； 2 、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量） ，工程质量优良 （获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间） ，工程交付满意，按以下比例 提成； 总结算价在 200 万元（含）以内的工程，按 0.8%计提； 总结算价在 200-500 万元（含）以内的工程，按 0.7%计提； 总结算价在 500 万元— 1000 万元的工程，按 0.6%计提； 总结算价在 1000 万元（含）以上的工程， 按 0.5%计提； 二、项目部人员组成及分配比例： 1 、由项目经理、施工员、库管员组成 项目经理 70% 施工员 20% 库管员 10% 2 、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成 项目经理 65% 施工员 15% 施工助理 10% 库管员 10% 3 、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成 项目经理 50% 技术负责人 30% 施工员 10% 施工助理 5% 库管员 5% 4 、由项目经理、施工助理、库管员组成 项目经理 80% 施工助理 10% 库管员 10% 5 、由项目经理、库管员组成 项目经理 85% 库管员 15% 注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调 整计算。 三、奖金分配的基本要求和阶段： 1 、按合同金额的 100%计提的基本要求： 1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计 变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核 确认。 1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至 预算合约部； 并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。 1.3 工程完工后，完整的经济签证资料（含材料认质认价单、工程签证单、核价单）交由 预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业，并由预算合约部、工程部、总工办审核确认。 1.4 工程完工后，完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据（原件）交由财务部签字 存档；并由财务部、工程部审核确认，工程完工后，由项目部提供主要材料的消耗分析，并经 预算合约部、财务部、总工办审定。 1.5 完成各班组的人工费的收方结算工作，并移交至财务部。 注：如以上工作若未完成，则按跨年度工程计提。 2 、在建的跨年度工程以旧历年底公司结算日前工程的回款额为预提预支的基数，并按合同 汇款率的 50%计提。 四、甲供材料按 30%金额计入工程奖金提成。 五、毛利润提成 除按总结算额提成外，增加毛利润提成，按