打造高绩效的团队培训课件.pptxVIP

打造高绩效的团队培训;;团队建设不到位所表现出的问题;若干人组成的团体。 期望实现共同的目标。 定期聚会发现并解决问题。 坦诚地合作共同且高效地工作。 为目标生产所需的物质和精神成果。;团队的定义;对团队定义中的几个方面理解;团队为什么重要;优秀团队的表现;《西游记》的团队分析;《西游记》的团队分析;《西游记》的团队分析;《西游记》的团队分析;《西游记》的团队分析;《西游记》的团队分析;《西游记》的团队分析;《西游记》的团队分析;团队动力;;诞生;孕育：一个人的想法 ?? 结果—行动 诞生：一群人掌握一个机会 ——按步骤推动变革——诞生高绩效的团队 少年：探索期/成员了解他们的角色及个性/ 规章制度的建立 成年：目标集中/效率高/拥有一个共同明确的方向/定期碰头/不断进步 老年：团队成员筋 疲力尽/一致认为彼此无法协助/再也产生不了新观念/此时团队应换掉部分成员 死亡：高绩效的团队庆祝成功、圆满完成工作后解散/绩效不佳的团队成员热情渐逝，团队会议也随之不再;;企业每一个发展阶段又都有产生危机的可能。 ;企业不同阶段经营重点和团队风格;团队的形式;团队的发展现状;团队的类型;团队特征;团队类型和它们的差别;;成功因素;清楚的团队目标;;团队的形成途径;人际关系途径;社会统一性途径;团队建设三步曲;团队建设三步曲与成员关系;团队建设三部曲结构;建立和维护一个高效的团队的过程;;团队的目标;团队的结构;团队内的角色分工;团队模式的整合;团队成员素质与定位;团队如何选员是达成目标的一个重要环节;团队成员的培训;团队人员素质冰山模型;智能与技能;建立团队的愿景而且和公司总策略相一致;团队的角色提供了运作和支持性的基础;支持;2陪+2培 演变模型;;薪酬激励的核心是建立人力资源动力，而人力资源动力则来源于两个方面;人性动力;贡献利益分享动力;有效薪酬激励操作思路－－1、贡献利益分享模式设计的方法与程序;职位薪资设计的具体步骤;有效薪酬激励操作思路－－2、选择适当的薪酬结构;有效薪酬激励操作思路－－3、选择适当的薪酬模型;不同层级、不同职系的薪酬模型应用应有所区别;团队成员激励;马斯洛需求层次理论;保障因素;激励手段的综合使用;激励团队成员的原则;团队成员的满意度与忠诚度;团队成员动力曲线;团队成员潜能激发挥原则;;案例：营销团队成员的日常管理;团队成员之间冲突的原因;面对组织冲突的观点;强制;;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;团队评估;评估结果;评估结果;评估结果;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:52:0821:52:0821:5212/28/2020 9:52:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:52:0821:52Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:52:0821:52:0821:52Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:52:0821:52:08December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20209:52:08 下午21:52:0812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:52 下午12月-2021:52December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 21:52:0821:52:0828 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:52:08 下午9:52 下午21:52:0812月-20