执行力的专项训练.pptxVIP

第二部分:结果与任务;一、员工的困惑;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;身边的结果和任务;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;结果训练请任意说出一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核;四、怎样做结果？　　　1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;第三部分：客户价值;一、什么是客户？;二、问题;问题的根源—客户价值;三、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向; 结 论：;四、怎么做客户价值？;（二）、做客户价值的方法：;九段销售员:请问你是几段？;（三）、客户价值的修炼;专题：内部客户价值; ;如何用客户价值提高执行力？;怎么才能提供内部客户价值？;总结;第四部分：执行人才三大标准;您的企业有这些问题吗？;一、执行人才有什么特点？;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;（二）结果导向;（三）永不言败;执行人才三大标准;二、执行人才如何成长;（一）如何把执行人才找出来？;（二）如何训练出执行人才？;１、执行人才，需要成功来激励！;（三）执行人才如何与企业共同成长？;个人核心价值观:;第五部分：48字执行真经;您的企业有这些问题吗？;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;二、执行人才如何成为行业顶尖高手？;结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！;执行的十六字原则：锁定目标,专注重复;三、执行为什么难？;四、执行二十四字战略之一;四、执行二十四字战略之二;速度第一，完美第二;速度第一、完美第二的两个原则;三、执行二十四字战略之三;找借口;执行的四十八字真经——每天喊起来！;-----建立不依赖于任何能人的业务体系;锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作要点;R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！;R3操作要点;R4：即时激励——好报才有好人;R4：即时激励; ;锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;锡恩公司的ycya;锡恩公司 YCYA总表（1017-1026）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:52:2021:52:2021:5212/28/2020 9:52:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:52:2021:52Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:52:2021:52:2021:52Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:52:2021:52:20December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly