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零售业商场售商品实习日记 2010 年 1 月 23 日 今天是我们来到乐购上班的第一天。 人资经理今天给我们安排的行程是企业文化培 训和带我们熟悉公司各个部门的概况， 以让我们对公司有整体的把握和对自己今后的工 作有个大概的了解。 公司文化培训这一块是由人资经理李帆给我们上的课。 李经理给我 们讲了公司的价值观与服务理念之后， 让我们看了几个全英文的视频。 这些视频都是关 公司的历史与现在的发展情况的。看完视频后经理问我们视频里面讲了什么，让我们发 表自己的看法。他这样做的目的有两个，一个是测我们的英语水平，一个是测我们思考 问题的方法。 其他的同事都讲了很多他们听到的信息，把视频里的内容大概的描述了一 片，尽量做到跟视频里传达的信息一致。我呢，就几乎没有听懂，发觉自己的听力水品 真的退步了不少，但是大概还是能捕获一些信息的。到我说的时候，我不想像考听力一 样把听到的信息重复一片，让李经理检查我听到了多少，而是按照我的习惯，将获取到 的信息用我自己的一套方法去处理， 然后将加工后的观点陈述出来。 我陈述了四点感想： 1. 我回去真的要好好恶补英语。 当我很慎重的思考了一下后说出这一点时， 全场大笑， 李经理也笑了。他跟我们说这个英语视频确实不好听清楚，一来是里面用的是英国 英语，而我们平时学的都是美国英语，二来是视频的语速比较快，也用了不少比较 偏僻的词，我们觉得很难听懂是可以理解的，并不全是我们英语水平的问题。 2. 我发现公司的核心价值观跟我的价值观一致， 公司的很多理念都是我平时所追求跟 欣赏的，所以我有理由相信我会喜欢这份工作，并且能够有足够的热情去做好我的 工作。 3. 根据李经理的介绍以及这段视频传达的信息， 可知公司在全球化中的管理模式是本 国中心论。因为公司在任何一个国家都是采用英国那边的那套制度跟经营模式，而 不是根据不同国家，不同文化采用不同的制度跟经营方式，且各个地区的最高负责 人也是总部派来的，而不是找一个当地人做地区最高负责人。 4. 公司接下来有什么战略计划？我们能够为这些战略计划贡献什么？或者说我们要 怎么样才可以将我们的职业生涯规划跟公司的发展战略统一起来？ 对于我提出的这四点感想， 李经理只对我最后一点做了现场的答复，答案跟我们培 训计划里面说的差不多，在这里就不多说了。 今天除了培训外，还带我们去熟悉了卖场。听经理说，明天就会给我们分配岗位。 我很好奇他会给我分配一个什么样的岗位。 2010 年 1 月 29 日 这几天公司有几个岗位在招人， 所以来面试的人也特别多。我也跟着郑经理面试了 好几场。 发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。 很多应届毕业生没 有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此 导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的情况， 很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面 临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 2010 年 1 月 31 日 IBM 全球企业咨询服务部大中华区人力资源合伙人顾女士表示， “蓝色之路 ”曾经给 130 多名学生提供了实习的机会。通过实习，哪个学生能做管理者，哪个学生合适搞技 术，哪个学生有商业洞察力，然而学生很不清楚这些。所以，今年 IBMGBS 启动 “蓝色 接力棒 ”活动，来自北大、清华、联合大学等院校 30 名学生，这些人面临着职业的选择 以及个人发展的考虑，让他们看看咨询服务到底是什么，看看以后是否适合这个专业。 为他们的职业规划做准备。我觉得这是个很好的方法。 自己喜欢什么？适合什