2021年企业竞聘上岗面试试题.docVIP

面试试题 一、如何加强和改进公司执行力建设？ 第一，公司执行力建设，实质上就是抓好贯彻。抓好贯彻是保证公司各项决策得以顺利实行核心。因而要提高对加强和改进公司执行力建设结识，高度注重公司执行力建设。 第二，要大力营造抓好贯彻氛围，形成抓贯彻合力。 第三，要建立健全加强公司执行力建设机制，特别是奖惩勉励机制。 第四，在公司执行力建设中要抓住重点，要改进执行过程中薄弱环节。 第五，要狠抓责任贯彻，层层分解任务，明确责任归属。 第六，要强化对公司执行力建设领导。 二、如何对的对待员工流失？ 第一、公司都存在不同限度员工流失现象，员工合理流动是正常。但也必要引起公司经营管理人员高度注重。 第二、要认真分析查找员工流失因素，并找出对策。 第三、要大力提高员工特别是基层员工工资待遇，给出合理劳动报酬。 第四、要大力营造先进公司文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。 第五、要给员工创造可以施展才干平台，建立健全良好用人机制。 第六、要给员工营造良好工作环境和生活环境，贯彻以人为本，倡导人性化管理。 三、如何能吸引并留住人才？ 第一、人力资源是公司重要资源，吸引并留住人才，一方面必要要贯彻贯彻科学人才观，提高对引进人才工作结识和注重限度。 第二、要大力营造引进人才工作氛围，形成尊重知识、尊重人才良好局面。 第三、要建立健全引进人才工作机制，并予以政策支持。 第四、要给出合理工资报酬。 第五、要给人才发挥才干、建功立业平台。 第六、要营造有力于人才安心工作、生活环境氛围； 第七、要抓住人才引进工作重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。 四、内部选拔和外部招聘优缺陷 一、内部选拔长处：对组织状况比较熟悉，理解与适应工作过程大大缩短，能不久进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察理解，做到用其所长，避其所短；有助于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员积极性，能更好维持成员对组织忠诚，使那些有发展潜力员工能自觉地积极工作，以增进组织发展；手续简朴，费用低。 二、内部选拔缺陷：“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复杂关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学管理带来困难；备选对象范畴窄，易受人员供应局限性制约。 三、外部招聘长处：来源广泛，选取空间大；不受既有模式约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有助于组织创新和管理革新；有助于平息和缓和内部竞争者之间紧张关系。 四。外部招聘缺陷：难以精确地判断其管理才干，也许导致判断失误并导致误选；招聘费用高；易导致对内部员工打击，挫伤员工工作积极。 一种公司选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体状况而定，普通而言，高层主管普通采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。在公司成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。 五、黄山风景区公司如何发挥对周边龙头带动作用？ 一是实行品牌带动，对周边地区实行管理输出。 二是实行项目带动，结合山上做减法、山下做加法，结合产品转型升级，建设一批项目； 三是市场带动，和周边地区一起，共同拓展客源市场。 四是资本带动，对周边地区风景资源，通过参股、控股等手段，运用资金纽带进行整合； 五是人才带动，为周边地区输送紧缺旅游人才。 六是关联带动，旅游产业关联性高，牵动性强，扶持周边发展产业链下游产业如特色土特产品等。 七是政策或资金扶持。结合新农村建设，对周边地区进行扶贫开发。 六、俗话说：“人挪活、树挪死”，结合本次竞聘上岗，谈谈你对这句话理解和结识。 第一、从哲学角度说，人具备主观能动性，可以结识环境变化和角色变化，积极去适应环境，而作为植物树却不能。 第二、一种人需要经常挪动，恰当挪动也是必要。如工作岗位变动、职务升迁，可以促使人加强历练，积累经验，丰富知识，开阔视野，提高能力。 第三、人挪活、树挪死不是绝对。有人挪了也不一定活，有树挪了也不一定死，核心是要提高适应能力，增强主观能动性。 第四、本次竟聘，不论组织上将我朝哪里挪，还是留在原地不动，我都将对的对待，加强学习，提高能力，争取干更活、更好、更出众。 七、俗话说：“知足常乐”，谈谈你对这句话理解与结识。 1、知足常乐从一种方面谈，是指人生满足于现状，不思进取，小富即安一种态度。体当前公司发展上面就是开拓眼界不宽，发展愿望不强 ，奋进动力局限性。 2、从此外一种方面讲，知足常乐又是人生一种修炼，使人常思贪欲之害。 3、就公司发展而言，决不能知足常乐，而是要居安思危，居危思变，要有忧患意识和危机意识，强化加快发展意识。 4、作为公司经营管理人员，在严于律己方面要知足常乐，提高自己思想品德修养，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常乐”。 八、你以为你具备哪些长处？适合做什么工作？ 1、我竞争对手也就是我同事们都很先进，她们具备长处，我也具备。但我从不以为我有什么特殊长处。 2、我是学化学，