2021年企业集团财务管理形成性考核册参考答案.docVIP

公司集团财务管理形成性考核册参照答案 作业一 一、单项选取题 BCBABACBDB 二、多项选取题 ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题 对 错 错错 错 对 对 错 对 错 四、理论要点题 1.请对金融控股型公司集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型公司集团优势重要体当前： （1）资本控制资源能力放大 （2）收益相对较高 （3）风险分散 金融控股型公司集团劣势也非常明显，重要体当前： （1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险 2．公司集团组建所需有优势有哪些？ 答：（1）资本及融资优势 （2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面资源优势。 （3）管理能力与管理优势 3．公司集团组织构造有哪些类型？各有什么优缺陷？ 答：一、U型构造 长处：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确责任分工（4）职能部门垂直管理 缺陷：（1）总部管理层承担重（2）容易忽视战略问题（3）难以解决多元化业务（4）职能部门协作比较困难 二、M型构造 长处：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务 缺陷：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模也许太大而不利于控制三、H型构造 长处：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司 （5）便于实行分权管理 缺陷：（1）不能有效地运用总部资源和技能协助各成员公司（2）业务缺少协同性（3）难以集中控制 4．分析公司集团财务管理体制类型及优缺陷 答：一、集权式财务管理体制 长处：（1）集团总部统一决策（2）最大限度发挥公司集团财务资源优势（3）有助于发挥总公司管理 缺陷：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理积极性（3）减少应变能力 二、分权式财务管理 长处：（1）有助于调动下属成员单位管理积极性（2）具备较强市场应对能力和管理弹性 （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺陷：（1）不能有效集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化 三、混合式财务管理体制 长处：调和“集权”与“分权”两极分化 缺陷：很难把握“权力划分”度。 五、从如下两个方面写两篇不低于800字分析短文 1．产业型多元化公司集团 2. 集团总部管理定位 答： 产业型多元化公司集团（参照） 第一、专业化经营突显了内部资我市场中信息优势、资源配备优势。内部资我市场相对于外部资我市场具备信息优势，因而可以带来资本配备效率提高。从以上阐述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及行业和领域均以化工关于，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业龙头公司，通过几十年发展，在化工行业有相称丰富经验，也具备十分明显信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司控股子公司，对所属云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥公司进行内部整合重组而设立股份有限公司，在云天化集团内部资我市场中，通过资源重新配备与整合，一方面发挥了内部资我市场信息优势；一方面也充分体现了内部资我市场在资源配备中优势，使优势资源集中，整合重组后云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成高浓度磷复肥产能居中华人民共和国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥大型磷化工公司。 第二、内部资我市场上公允关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和国内曾经民企代表德隆集团内部资我市场形成强烈对比，在德隆内部资我市场上存在着大量非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资我市场功能被扭曲，成为利益输送渠道，因而导致内部资我市场无法发挥其应有作用，导致内部资我市场低效率，最后导致德隆倒闭，而云天化却获得了成功。 集团总部管理定位 集团作为一种经济求利经营单位，要找准其“卖点”。对此有这样几种基本观点：（1）集团总部应当是也必要是整个集团资本经营基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人基本权力。因此咱们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团