煤矿安全目标管理制度.docxVIP

安全目标管理制度 一、目标的制定 1.由矿长主持，矿领导班子共同研究制定。 2.年度安全目标的制定依据： （1）集团公司下达到我矿的安全目标； （2）全年安全生产的总体部署和矿井实际情况； （3）质量标准化矿井必备条件。 3.月安全目标制定依据：年度安全目标，本月作业计划和安全活动的开展情况。 4.年度安全目标制定以文件形式下发到矿属各科、队及矿领导；月度安全目标在矿每月生产经营作业计划中体现。 二、安全目标的分解管理 1.各系统根据矿制定的年度、月度安全目标，制定本系统内的年度、月度安全目标，并要求所管区队也相应制定出年度，月度安全目标，并制定出相应的奖惩制度。 三、安全目标的考核 1.年度安全目标年终矿统一考核，由安全质量监察科提供考核资料，考核情况在矿务公开栏中公开。 2.月度安全目标每月考核一次，由安全质量监察科提供考核资料，考核情况在下月作业计划中体现。 四、奖惩 奖励： 1.实现矿全年安全目标，按《安全责任书》对矿、科队级干部进行奖励。 2.对全矿干部职工的奖励： ①抵制违章指挥，制止违章作业而避免了事故发生或减轻了事故伤害程度的有功人员，视情节奖励100—500元； ②发现重大隐患立即采取措施，因而避免了人身事故或使国家财产免受损失的有功人员给予100—1000元奖励； ③事故发生以后临危不惧，及时采取果断措施，防止事故扩大，避免或减少人员伤亡和财产损失（或从危难中直接救出遇难者）的有功人员奖励500—1000元，或视其情节给予记功或奖励升级。 惩处: 1.发生死亡一人事故，对事故责任单位罚款40000元；给予责任单位队长、支书撤职处分，沉淀季度风险抵押本金，各罚款500元；撤消当班跟班队长职务，罚款1000元；给予主要（或直接）责任人解除劳动合同，罚款1000元；对所有在场人员均罚款100元；沉淀业务副总、系统正、副科长季度风险抵押本金，并对业务副总、科长各罚款500元、分管业务副科长罚款800元；给予主管副矿长、副总工程师行政记大过处分；给予科长、分管业务副科长行政记大过处分；对安全质量监察科科长行政记大过处分，罚款200元；对瓦斯安全监察大队队长行政记大过处分、罚款300元；对事故地点专职瓦斯安检员罚款500元，对区域瓦斯安检员罚款400元。业务副总、科长在矿安全办公会上作检查。 2.发生重伤一人事故或一起一级非伤亡事故，对事故责任单位罚款20000元；给予责任单位队长行政记过处分，不兑现队长、支书季度风险抵押奖金，各罚款1000元，并在矿安全办公会上作检查；对跟班队长罚款500元；给予主要（或直接）责任人开除矿籍、留矿察看一年处分，并罚款600元；不兑现业务副总、系统正副科长季度风险抵押奖金，并对业务副总、科长各罚款200元、分管业务副科长罚款300元。发生一次二人以上重伤事故或年度内两人次重伤事故，免去事故单位队长、支部书记职务，沉淀队长、支书季度风险抵押本金，各罚款2000元，主管业务副科长行政记大过处分，科长行政记过处分，沉淀季度风险抵押本金，各罚款500元。 3.发生轻伤一人事故或一起二级非伤亡事故，对责任单位队长、跟班队长、班组长各罚款50元；主要（或直接）责任人罚款100元；按事故性质、伤者部位及程度对事故责任单位罚款0-5000元。 4.发生一起三级非伤亡事故，按事故性质对事故责任单位罚款0-2000元；对跟班队长、班组长各罚款50元；对主要（或直接）责任人罚款100元。 5.一年内，系统发生死亡2人次事故，免去业务副总、系统科长、主管业务副科长职务。 6.事故涉及到两个单位的，按责任大小对事故单位和责任人（包括其他现场人员）进行处罚。 7.一年内，系统发生死亡2人次事故，免去业务副总、系统科长、主管业务副科长职务。