管理学原理案例分析题大全.docx

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设某企业固定成本 3 万元,单位可变成本 140 元/件,单位销售价为 200 元/ 件, 问:( 1)应按什么规模生产销售才能盈利? ( 2)如若实现 100000 元利润,应该实现多大销售量? ( 3)如销量达到 1000 件,企业能盈利多少? 解: ① (p- b)=500(件) ② (s+ a)/ ( p- b) =2167(件) ③ s*=(p - a)x- a= 30000 (件) 某企业生产某产品,每台产品销售价 400 元,计划期内固定成本 240 万元,单位变 动成本 250 元,求保本点总产量为多少台,若计划利润为 60 万元,年销售应为多少? 解: ①保本点产量= (p- b)= 2400000/( 400- 250)= 16000(台) ② 年销售量应为: ( s+ a) /( p- b)= 20000(台) 某企业生产产品,产品单位可变费用 5 元,单价 12 元,每年固定费用 7 万元。 预测该企业盈亏平衡点产量。 自然状态 自然状态 市场销路情况 销路好 销路差 方案 概率 0.7 0.3 建大厂 150 - 30 建小厂 60 20 该企业生产能力 24000 件,预测年获利多少元。 现为满足生产需要,预购一生产线,每年增加固定费用 3 万元,可节约电动费用 1 元/件,同时为扩大销路计划降价 10%,预测方案是否可行 ? 解:① q0= ()=1 (万件) ② 24000 - (a+ )=9.8 万元 ③ 10 万元 4 12× 9010.8 ()=14706 (件) 维持产量 ()=6.32 万元 9.8 万元若 9.8 则()/()=29118 件 产量必须 29118 件才可以。 某企业决定开发一种新产品,经过调查研究,提出两个建厂方案:一是建大厂,投 资 500 万元,另一是建小厂,需投资 200 万元。该生产期为 10 年,在这时期内,市场销路好的概率为 0.7 ,销路差的概率为 0.3,各方案在各种自然状态下的年效益值见下表: 表 1 单位:万元 企业该建大厂还是小厂? 解:( 50× 0.7- 30× 0.3)× 10- 500= 460 ( 60× 0.7+ 20× 0.3)× 10- 200= 280 1 / 53 方案建大厂是最优方案 方案 5..某企业准备生产某种产品,但对市场销量不能确定,经估算各自然状态下的损益值如下表所示,三种方案如下: 方案一:改建原有罐头生产线,投资不多,风险不大,损益值一般; 方案二:新建一条生产线,投资大,可能收益高,促风险大; 方案三:和某大厂搞联合,利润分成投资少,收益少,风险小。 表 2 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值 单位:万元 项目 很 好 a1 一 般 a2 自然状态 较 差 a3 很 差 a4 方案一 6000 3000 -500 - 1000 方案二 8000 5500 -1500 - 3200 方案三 5000 4500 -1000 - 1500 分别运用最大最小损益值法、 最大最大损益值法, 折衷法( a=0.3,a 为乐观系数) 、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。 解: 最大最小损益值法: ① 找出各方案的最小损益值:- 1000 - 3200 - 1500 ② 从最小损益值中选择最大损益值:- 1000 方案一为所选择答案。最大最大损益值法: ① 找出各方的最大损益值: 6000 8000 5000 ② 从最大损益值中选择最大损益值: 8000 方案二为所选择答案。折衷法: a= 0.3 1= 0.7 E1= 0.3× 6000+ 0.7×(- 1000)= 1100 E2= 0.3× 8000+ 0.7×(- 3200)= 160 E3= 0.3× 5000+ 0.7×(- 1500)= 450 方案一为所选方案。后悔值法:方案一: ① 计算后悔值 方案一: 2000 2500 0 0 方案二: 0 0 1000 2200 方案三: 3000 1000 500 500 ② 找出各方案中的最大后悔值: 2500 2200 3000 ③ 从最大后悔值中选择最小值,方案二为最优方案。最大平均收益值法 ① 计算各方案的算术平均值: ( 6000+ 3000- 500- 1000 ) /4= 1875 ( 8000+ 5500- 1500- 3200) /4 = 2200 ( 5000+ 4500- 1000- 1500) /4 = 1750 2 / 53 ② 方案二为最优方案。 6. 表 3 自然状态 可能增加的吞吐量 方案 80 万吨 100 万吨 120 万吨 可能采 扩建规模 80 万吨 80 80 80 取的扩 扩建规模 100 万吨 60 100 100 建方案 扩建规模 120 万

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