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国有企业集团机关费用管控体系的研究与探索 摘要：费用管理体系有助于国有企业实现成本的高水平控制，为企业更好地参与新时期市场竞争提供帮助。本文首先对国有企业机关费用管控体系存在的不足进行了总结研究，其次针对实际存在的问题，制定了符合国有企业机关具体状况的费用管控体系优化策略，可以使国有企业更大程度上实现成本的管控，进而具备强大的市场竞争力。 引言国有企业机关费用管控体系建设具备一定的难度，唯有实现这一体系的优化调整，才可以使国有企业实现主体费用的高水平控制。因此，实现对国有企业集团机关费用管控体系的创新，是很多国有企业工作人员重点关注的问题。一、国有企业集团机关费用管控体系存在的问题(一)费用管控制度不够完善从当前国有企业的机关费用管控状态来看，制度的设计存在完整性不足的问题，一些机关费用管控制度缺乏对生产性内容、授权内容、审批内容和内部控制内容的全面总结，导致制度的建设无法具备足够的覆盖性，难以全面适应国有企业的费用调取需求，也使得制度因素的应用价值难以得到全面体现。一些费用管控制度的具体设计缺乏对风险因素评估工作的关注，在制度设计工作具体实施过程中，缺乏对风险因素影响力的科学总结，也使得制度的制定难以为风险管理责任的有效落实提供必要支持。部分费用管控制度的建设对于风险因素的预测和控制需求关注程度较低，缺乏对风险因素监控预防所需条件的总结，导致制度设计难以针对