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互联网巨头重提狼性文化 任正非理念如何借鉴 提起互联网巨头，你会想到谁？百度、腾讯、阿里巴巴 …… 十几年的苦心经营，李彦宏、马化腾 ( 微博 ) 、马云 (微博 )这些当年还略显青涩的年轻人，已经建立起来了庞大的产业帝国。可就在事业发 展如日中天的时候，他们却喊出了相反的声音。 近日，李彦宏首度呼吁，百度现在需要狼性精神。马化腾也提出了 7条 灰度法则“ ”，提醒自己不要走 在错误的道路上。而早在 2008 年，马云就曾表示过，阿里要做好过冬的准备，在困难中学习和成长 。 移动互联网入口争夺战已打响、电商厮杀难解难分、搜索份额日渐被瓜分 …… 往日的荣耀还历历 在目，如今却不得不面对新生力量的强烈冲击。大佬们纷纷抛出了危险信号，希望以此来唤起员工 的危机意识，鼓舞战斗精神。 此时，我们似乎看到了另一个熟悉的影子。 11年前，当华为面临电信巨头围剿的时候 ,华为总裁任正 非的一篇《华为的冬天》震惊业界。 11年后，当华为成为全球第二大电信设备商的时候，任正非的 狼性文化“ ”和 过冬论“ ”依旧被反复提起。 为什么 2万元起家的华为可以做到世界 500 强？它有哪些经验值得面临转型的互联网公司可以借鉴？ 腾讯科技为您整理了任正非的部分管理理念，看任正非是如何打造他的华为狼性文化。 1、偏执的危机感： 在经历了大大小小的挫折之后，任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾 向所有员工发问： 如果有一天，公司销售额、利润下滑甚至破产，华为该怎么办？太平的时间太“ 长了，也许就是华为的灾难，而且灾难也一定会到来。相比较其他企业，华为的冬天可能会更冷， 因为我们还太嫩。 ” 当华为刚刚闯入国际市场，任正非清醒地意识到： 面对国际竞争对手多年的积累，华为仍然稚嫩，“ 从开发到市场，从生产到财务，基本全都是外行。华为现在还十分危险，若三至五年之内建立不起 国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，华为将坐以待毙。 ” 2008 年，思科改革落伍的企业制度，任正非指出， 思科的今天，就是我们的明天。思科比我们“ 聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木。 ” 2、拼命精神 ：华为每个员工都有一张床垫放在办公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而卧。 任正非表示： 所有实业中，电信业是最艰险的。华为没有背景可以依靠，也没有资源可以利用，因“ 此华为人要经受更多的煎熬和折磨。 ”华为员工更是直接地表示，华为就是鼓励加班，必须尽量缩短 工程周期，才能与国际巨头竞争。 3、官兵平等： 军人出身的任正非极力推行 官兵平等“ ”的管理理念。华为高层在公司吃饭、看病，和 3、官兵平等： 军人出身的任正非极力推行 官兵平等“ ”的管理理念。华为高层在公司吃饭、看病，和 普通员工一样排队，付同样的费用。任正非曾表示： 思科开始实行很多政策，如减少员工出差，减“ 少会议，高层领导出差不能坐头等舱，要坐须自己掏钱等等这一系列的措施。思科尚且如此，华为 就能独善其身？ ” 4 、直言不讳： 面对下属的过失或者不足，任正非总是以 头狼“ ”的身份，说话直来直去，态度显得有 些暴躁和不留情面。任正非曾当面对华为财务总监说： 你的长进非常大，从水平特别差变成比“ 较差！ ” 5、摒弃功臣意识： 1996 年，华为市场部全部高层集体辞职。对于这次大清洗，任正非称： 市场部“ 集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果顾全每位功臣的历史，那么 就会葬送公司的前途。事实已经证明，没有那一次惊天动地的行为，就不可能有公司的今天。 ” 6、压强原则： 当华为迟迟打不开美国市场的时候，任正非表示，在成功的关键因素和选定