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互联网模式新品类 正秒杀一切 【编者按】电视、汽车都可以改变，用互联网思维，互联网模式，传统的行业几乎没有不可被改变 。未来的硬件必然只起到载体的作用，信息、服务才是未来的核心竞争力。互联网离我们到底有 多远？互联网创造的新品类又能颠覆多少传统的架构模式？作为身处浪潮之中的人又该如何面对这 样的冲击？没有答案？没关系！让我们的超级板凳来给你讲一讲互联网的思维方式，看看未来硬件 与服务的样子。 这是最好的时代，也是最坏的时代，这是希望之春，也是绝望之冬。 2013 年，移动互联网带来的冲击前所未有，互联网经济被人大谈特谈，似乎会议上不提一句 互联网“ 玩法 ”就好像就与这个时代脱节了。 由互联网催生的一系列新品类正对传统进行着大刀阔斧的改革。阿里支付宝改变了传统网银支付， 是新品类的胜利 ;腾讯微信将微博用户圈来，是新品类的胜利 ;苹果把手机改造成电脑，是新品类的 胜利 ;乐视把传统电视打造为互联网服务和内容为基础的超级电视，成为最畅销电视，同样是新品类 的胜利。 因此，笔者认为互联网所代表的不仅是一次对于工业时代的革命，是一种用户至上的定义，更是一 种合作、协同的工作方法，是一种全新思考事物的方式。 硬件思维已经落伍了 我们来看一个科技行业关于工业玩法最明显不过的标志性事件，诺基亚被收购、黑莓举步维艰，但 是在前几年，这两个手机品牌在手机行业是标杆式的企业，是工业化思维下最典型的产物。 我们谈到诺基亚第一时间想到的是什么 ? 信号超强“ ”、 板砖机，超级耐摔“ ”、 产品时尚，更新换代快“ ”……，等等对于诺基亚的定义有很多， 但这些定义所围绕的核心一直建立在 通话“ ”这项最基本的功能上，诺基亚所出售的依然是基于通话 这个功能本身的硬件。 用一句话总结诺基亚的失败： 诺基亚想的是把手机做成电脑“ ”，所以它败给了 把电脑做成手机的“ ” 苹果。 从比拼硬件到服务、内容为王 从手机屏延伸到电视屏， 11月28 日，奥维咨询发布了一份最新的电视数据，乐视的 S50 以6.8万台销 量夺冠，在他后面 2 到5 位的是海信 LED50K360J 、创维 50E550E 、创维 50E780U 、T CL 的LED50C2000i ，总量相加 5.9万台。 乐视的布局建立在与苹果一样的思想上，乐视超级电视已不能简单定义为电视，而传统家电厂商所 考虑的是 让电视更智能“ ”。 这是两个不同的出发点，我们来看基于这个理论，乐视催生了一整条服务生态链，从内容到硬件到 平台再到应用，这样的生态可以说是在效仿着苹果。建立在这个终端至上的生态，会随着终端到达 用户开始显现。 而传统家电厂商呢 ? 电视依然是电视，再智能它依然是电视，售出之后，消费者与企业之间的关系 就宣告终结。 硬件只是一个载体 前文已经提到，乐视超级电视或者我们更应该称之为一台娱乐终端，这个终端上，原本的看电视仅 仅是核心功能之一，就像苹果手机，在使用这台手机的时候，真正用来通话的时间又有多少 ? 你是不是在玩微信 ? 是不是在刷微博 ?或者你在玩手游 ?亦或是你正在看视频 ? 通话 ?那只是需要用到 的时候，一个功能而已，一个 App 的定位罢了。同理，在你使用超级电视的时候，你真正用来看电 视的时间又是多少呢 ? 前段时间有一个很有意思的数据，北京地区电视机开机率从三年前的 70% 下降至 30% ，但是我们看 来自超级电视的数据，乐视所给出的数据是超级电视的开机率日 65% ，周 92% ，月 98% 。这是一个 很有意思的想象对比，从这份数据对比中我们也可以看出，或者使用乐视超级电视的用户本身，就 没有把他局限在电视本身上， 我可以玩游戏，可以看视频，可以玩社交网络，可以上网浏览新闻“ ” 。 电视不再只是电视，手机也不再只是手机，他们都跳出了原有的思维，开创了新品类的胜利。 用户所需要的才是最好的 今年 10 月份的时候，笔者去了华为，一家技术十分过