执行力关键要素培训.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Quality Satisfy; 卓越的执行力 (提高ASIMCO竞争力的必经之路) ;课程大纲和内容 Content ;21世纪有效的管理者 New Manager;有效团队的特质;两个执行的例子 Examples;几种典型的执行困境 Dilemma ;执行是什么? Execution ;执行前先考虑6个问题 ;什么是战略? Defination ;问题讨论(任选二题): Discussion ;Colin Power关于执行力的见解; 经理人的困惑 Six Tasks of A Manager;关于执行力的初步感悟;小组讨论: 你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务,而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”?;关于执行力的三个阶段;执行的经典案例:日产的复苏 (一) Nissan; 找出5大原因 (二) Five Reasons Listed;振兴的方案 (三) Nissan Goal;起死回生 (四) Turn Around;辉煌的业绩 (五) Turn Around;Ghosn 管理模式(六) Wrap Up ;领导者在 执行中的七个要素 7 Key Factors;第一,了解你的员工和企业 Know Your Co;什么叫“积极的态度” PMA;态度决定一切 Attitude;责任制造结果 Get Result;四个“凡事” Four Principles;反复地问自己:“做正确的事情还是正确地做事情”?;造成错误判断的几个因素 Wrong Judges;看下属是否尽职的六把尺子 Six Rules;第二,坚持以事实为基础 Facts Based ;沟通与执行的互动 ;推倒阻碍沟通的“无形之墙” Walls;执行的例子: 不要给别人犯错误的机会;;;让基层员工成为有效沟通者的办法;危机时刻的沟通和执行 Team Discussion ;第三,明确目标和确立目标的先后次序 Goals ;会议的八大致命伤 Meetings ;执行力与时间效率的关联 Efficicency ;80/20法则 The 80/20 Principle;短板管理 Constrain Management ;成功的配置你的资源 Resources ;第四,跟进 和落实 Follow Up ;通用电气的成功例子   GE’’s Story;“工作标准就是零缺陷” Zero Defect;实战中的对策 Cut off the cost ;;有关执行的几个小故事 Stories ;企业,你决战在哪一层? ;决战在中层 Mid-levels ;有制度,但就是不执行? ;对执行或落实的理解程度;第五,对执行者进行奖励

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档