全面风险管理基本流程和方法概论.pptVIP

;个人简介;目录;;《全面风险管理指引》解读;《全面风险管理指引》解读;导入语：企业风险文化的形成;;方法论基本思路;收集与风险和风险管理相关的内外部信息，并将其整理成可用于分析的形式，为风险评估和风险管理策略的制定奠定基础。;风险评估是风险管理的基础，《指引》要求，“企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”;;企 业 使 命;风险偏好 解决“公司愿意承担什么风险”的问题 描述公司对待风险的基本态度和看法 风险偏好的确定基于公司的使命、愿景;;战略措施;全面风险管理流程之风险管理解决方案;;企业各单元在全面风险管理中的作用;;初始信息收集的总体思路;信息收集基础工作;;;流程目录梳理的几个步骤;第一步 整理流程目录;第一步 整理流程目录;第二步 流程分级归类 ;第三步 流程权重进行评价;第三步 流程权重进行评价-续;第四步 填写流程目标和范围;第五步 录入风险系统;小结;初始信息收集的步骤;收集初始信息的目的;第1步 定义初始信息框架;战略风险案例;1.1战略风险信息收集;财务风险案例;财务风险案例;1.2财务风险信息收集;市场风险案例;1.3市场风险信息收集;运营风险案例—三鹿奶粉事件;8月2日，三鹿集团将相关事件报告给石家庄市政府。上报前，三路集团内部已经报请董事会，合资方新西兰恒天然集团的董事建议公开召回，但未获通过。数周后，恒天然集团向新西兰政府报告，新西兰总理Helen Clark指令驻华使馆告知中国外交部。 三鹿集团董事长田文华女士试图期前力挽狂澜，救活已然服务40余年的三鹿集团。 - 2008年7月1日前，三鹿集团已经停产婴幼儿配方奶粉。 - 2008年8月6日，三鹿集团购进三聚氰胺检测仪器，意欲堵上 奶源漏洞。 ;1.4运营风险信息收集;法律风险案例—GE收购新华工程;收购新华工程后，根据股权转让协议规定的新华集团的不竞争义务，新华集团彻底退出了当年从事的发电业务，转而开拓环保、轨道交通等领域。GE并没有如其承诺，将新华工程国产的DCS推向国际市场；在国内市场，GE也在用新品牌代替原有的“新华”品牌；新华工程也不再与新华集团的部分子公司续签采购合同。也拒不按照新华工程的公司章程规定进行利润分配。 新华集团由于轻信GE的笼统承诺，没有把承诺的内容具体化，使之具有可执行性，让自己陷入了被动。比如GE在股权转让协议中承诺了促进新华工程产品出口的义务，但这项义务没有具体时间和数量上的要求，更没有违约责任的约定；这样的条款形同虚设，根本起不到应有的作用。”　　 尽管GE与新华集团双方的初衷都是想把企业做得更好，而当我们深入事情的细节，在这场博弈中，中国企业由于对国际商业规则的陌生、对国外大公司的盲目信任，使自己处处陷于被动。;1.5法律风险信息收集;示例;第2步 明确信息收集的标准;第3步 明确职责与分工;3.1角色与分工示例;第4步 明确时间安排;第5步 信息汇总和成果确认;02-02风险分类结构;02-03初始信息收集表;02-04初始信息汇总表;风险管理初始信息工作成果内容;总结;;初始信息收集方法（1/6）;初始信息收集方法（2/6）;;供应商;;初始信息收集方法（6/6）;;风险评估的三个步骤;风险评估给企业帶来的优势;风险判定的标准;风险辨识的工作目标;风险辨识成果——风险清单;风险评估;定性方法：问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。 定量方法：统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。;风险评估常用的技术方法;风险管理常用的技术方法;风险评估标准;风险发生可能性评估标准-续;风险损害程度评估标准;风险损害程度评估标准-续;风险水平;风险评估标准的使用示例;风险坐标图法—续一;风险坐标图法—续二;风险坐标图法—续三;风险编号;案例展示;;风险管理策略;风险管理解决方案;风险管理策略与解决方案的意义;风险策略的制定;风险策略制定（续1）;;关键风险指标的分解;;;;风险解决方案的制定;重大风险解决方案—流程再造;重大风险解决方案—流程再造（续）;风险管理工具;现有结构和风险管理职能要求比较分析;风险管理组织体系设计成果示例;;风险管理组织体系设计成果示例;风险管理组织体系设计成果示例;项目成果——实现ERM体系的长期动态运行;Thank You !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能