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集团追责管理制度 **** 公司 责任追究管理办法（暂行） （终稿） 第一章 总 则 一、目的 为使集团及各下属单位全体员工能够全面、认真、负责地履行岗位职 责，并在工作中树立责任意识，有效规避和控制各种风险和损失，保障公 司各项经营目标得以顺利实现；同时使集团及各下属单位在发生重大工作 过失后，能有效追溯责任，做到责任追究有章可循，有据可依，特制定本 制度。 二、适用范围 1、人员范围：本制度适用于集团及各下属单位全体员工。 2、责任追究范围： 本制度适用于集团层面的责任追究。 未到达集团层 面的责任事件，由各分管领导、部门负责人或下属单位负责人，参按本制 度在其所辖范围内追究责任，不纳入集团层面的责任追究范围。 第二章 责任追究的范围及类型 一、责任追究范围 （一）有下列情形之一的，应当追究部门 / 单位及有关责任人的责任： 1、主观上不执行或不完全执行公司各项规章制度和规范性文件的； 2、贯彻落实公司的战略方针或执行公司的决定、 指令不力， 影响政令 畅通的； 1 / 10 集团追责管理制度 3、无正当理由未按时完成公司部署的工作任务，影响工作大局的； 4、不履行、不完全履行或不正确履行职责，包括不限于拒绝、放弃、 推诿等情形的； 5、滥用职权，以权谋私，给公司造成经济损失或不良影响的； 6、不服从公司管理，拒不接受公司处理决定的； 7、违反公司规定的其他情形。 （二）各部门 / 单位及其工作人员在完成各项业务工作中， 有下列情形 之一的，应当追究部门 / 单位及有关责任人的责任： 1、延误公司二级工作计划节点 10 天以上的； 2、造成的工作延误，并在后续工作纠偏中无法挽回的； 3、工作质量未能达到公司规定标准或行业标准的； 4、给公司造成经济损失或不良影响的； 5、违反有关规定的其他情形。 （三）各部门 / 单位及其工作人员在履行各项规章制度中， 有下列情形 之一的，应当追究部门 / 单位及有关责任人的责任： 1、未按公司各项规章制度、流程指引执行的； 2、违反公司廉洁制度的； 3、违反公司保密制度的； 4、违反公司经营管理制度的其他行为。 二、责任分类 1、按组织范围可分为个人责任、部门 / 单位责任、公司责任； 2、按性质可分为直接责任、间接责任； 3、按问题严重程度可分为一般责任、重要责任、重大责任、特别重大 2 / 10 集团追责管理制度 责任。 三、责任类型的解释 1、责任追究 : 是指部门、 单位或员工因故意或者过失， 不履行或不正 确履行职责，导致影响整体工作质量和工作效率，贻误工作，造成不良影 响或损害公司利益的行为， 给予其定性评价及处罚的管理行为。 2、个人责任、单位责任和公司责任。 ⑴个人责任 : 以下情形属个人责任。 ①因个人违反制度、流程、责任