中国金茂工程停止点检查指引.docxVIP

业务板块 设计工程管理 文件名称 工程停止点检查指引 文件编号 FXHQ-YF-ZY-22 发布日期 2016年3月20日 中国金茂工程停止点检查指引 目的 为防范工程各类风险，通过设置工程停止点检查，强化各阶段预控和过程管控，确保管理和技术行为的落地，实现中国金茂品质均衡性。 适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的管理；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。 职责 产品管理中心（以下简称“产品中心”） 负责组织制定、修订、解释本指引； 负责组织检查各开发建设项目的一级停止点验收； 负责督促、服务各单位完成二、三级停止点验收和一级停止点的预验收； 推广、分享各单位优秀的停止点检查案例。 战略运营部、HSE管理部、客服关系部 负责配合本指引的制定、修订、解释； 负责检查各开发建设项目的一级停止点验收； 负责督促、服务各单位的二、三级停止点验收和一级停止点的预验收。 各单位工程主管部门 负责制定本单位停止点检查的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品中心备案； 负责组织本单位战略运营部、HSE管理部、客服关系部等相关部门共同完成停止点验收各项工作； 负责完成所辖的各项目的停止点验收工作，并检查、督促项目完成在停止点检查中发现问题的整改； 负责一级停止点的现场预验收和一级停止点提报公司产品中心验收； 负责提报本单位各项目二级、三级停止点验收情况文件到公司产品中心备案。 各项目工程部 制定本项目的停止点检查计划，并报送本单位工程主管部门审核； 组织本项目的停止点检查，并根据项目的工程进展情况及时与本单位工程主管沟通，确定停止点检查时间，做好相关人员与资料的准备，接受检查； 负责落实停止点检查中发现问题的整改工作，并完成整改报告，报本单位工程主管部门审核及申请复查。 各项目物业公司 负责配合各项目客户关系部进行客户交付的缺陷和风险排查； 负责按照各项目客户关系部要求完成项目承接查验工作； 负责配合公司、各单位的检查工作，提供相关资料。 政策 名词释义 集团是指中国中化集团公司； 公司是指中国金茂控股集团有限公司； 各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业； 产品管理中心是指中国金茂控股集团有限公司产品管理中心。 概述与定义 停止点：指开发项目中第一批工程实施达到阶段性目标，项目利用施工间歇以接受全面检查的时点； 本指引规定九个阶段性目标：深基坑停止点、总包开工停止点、±0.000结构停止点、结构封顶停止点、外墙施工措施拆除停止点、毛坯移交精装停止点、景观主体停止点、开放日停止点、集中交付停止点； 一级停止点：指须要公司主持验收的停止点，具体为：深基坑停止点、总包开工停止点、集中交付停止点； 二级停止点：指须要各单位主持验收的停止点，具体为：外架拆除停止点、景观主体停止点、开放日停止点； 三级停止点：指各项目自行组织的验收的停止点，具体为：±0.000结构停止点、结构封顶停止点、毛坯移交精装停止点； 深基坑停止点：指在深基坑护坡工程开工前，即护坡施工单位进场后开始护坡工程前； 建设部建质【2009】87号文关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》规定深基坑为：（一）开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；（二）开挖深度虽未超过 5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 总包开工停止点：指开发项目第一批工程实体具备开工条件的时点，即总包进场后在开始正式工程施工前； ±0.000结构停止点：指开发项目第一批工程（如最快的一个流水段或单位工程等达到该形象进度）完成基础施工，结构出±0.000的时点； 结构封顶停止点：指开发项目第一批工程（如最快的一个流水段或单位工程等达到该形象进度）完成主体结构施工，结构封顶的时点； 外架拆除停止点：指开发项目第一批工程（如最快的一个流水段或单位工程等达到该形象进度）完成外装施工，脚手架、吊篮或其他措施拆除的时点； 毛坯移交精装停止点：指开发项目第一批工程（如最快的一个流水段或单位工程等达到该形象进度）完成室内施工，具备与精装移交的时点；（备注：毛坯房无此节点） 景观主体停止点：指同期开发项目完成景观施工的主干树木、硬质景观、主干道路等能够对整体效果做评判的时点； 开放日停止点：指同期开发项目工地开放日开放前5天-10天；（备注：公建项目无此节点） 集中交付停止点：同期开发项目交付工地开放日前5天-10天并符合交付评估条件；（备注：酒店项目执行《酒店项目验收管理指引》，商业项目暂不执行） 分期进行开发的项目，以首期首批达到阶段性目标设立停止点。后续各期（不同业态除外）与前期对应的停止点之间的工程进度间隔