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(完整版)创新工作室方案 (完整版)创新工作室方案 PAGE / NUMPAGES (完整版)创新工作室方案 “创新工作室” 工作方案 一、 指导思想 创立“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实公司公司“十二五” 科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推动公司科技家产发展为目标， 以实行公司科技创新战略为出发点， 以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。 展开创立 “王胜创新工作室”，总结推行工作室的成功经验，带动公司广大员工学 习和掌握现代科学知识和高新技术， 培育员工的学习能力、 创新能力、创优能力、创业能力，依赖技术创新，攻陷难关、降低成本、扩大品 种、提高质量， 促使科学技术的转变，指引员工在各自的岗位上创立性地工作，实现个人与公司的共同发展。 二、 整体目标 （一）环绕降低成本、节能减排、技术改造、技术改革、安全生产等主题，组织展开技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推行普及先进的创新理念、技术和方法，解决当地域、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促使公司科技进步。 （二）充足发挥不一样专业、不一样岗位技术技术人材的自己优势， 将理论研究和工作实践相联合， 增强成员间的技术沟通与协作； 经过 师带徒、技术培训和技术沟通等形式， 带动行业或专业技术技术素质 水平的提高，最大限度地影响和带动广大员工提高技术技术水平， 培 养公司发展所急需的各方面人材。 （三）做好工作室先进经验推行和创新成就转变应用工作， 每年应向技术中心上报起码 1-2 项可用于推行的创新成就，包含专利、在学术期刊上发布论文、获取省市级及以上司其余经济技术创新成就 （含 QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。 三、 组织机构 工作室组织机构见下列图。 领导组 （公司领导层） 专家组 （***1 ， ***2 ，，，技术领导层） “ ***1 ”创新工作室 信息化 创新工作小组  自动化 创新工作小组  成套电气 创新工作小组 （成员） （成员） （成员） 四、 工作职责 创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作要点、难点，为公司培育电气专业方面的人材而组织起来的。 工作室工作职责以下： （一）环绕工作主题展开相应课题，率领团队学习有关知识、进行技术攻关，解决公司难题。 （二）侧重创新成就的转变、推行应用与申报工作，发挥创新成就的经济效益。 （三）按期展开培训工作，培育技术创新人材。 （四）规范团队管理，成立平时管理档案。 五、 工作实行流程 工作室实行流程见下列图 . 负责人： ***1 专业工种技术人员 创新攻关 技术推行 平时培训 定 解 技 创 成 技 技 流 期 决 术 新 果 术 能 动 名 立 工 工 成 技 专 人 课 师 项 作 艺 果 术 利 员 程 带 攻 难 改 运 宣 申 培 车 徒 关 题 进 用 传 报 训 间 （一）创新攻关的详细实行流程 选择课题 1）课题的根源有两种：（1）由负责人组织工作室全体成员开会 启迪、动员本工作室的成员踊跃参加议论，课题能够由负责人选定， 也可由工作室成员在实质工作中发现创新点，主动申请。 （2）各部门 的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只需提出创意，部门 负责人经初步认定后， 可向技术中心提出申请， 邀请创新工作室技术 人员组织有关人员进行议论研究。 2）课题要在所波及的主题中选择。 3）每个月工作室起码有一个课题，可多个课题并行。 确定课题 1）确定课题依照“易实现、有收效、共性强”的原则。一般选择简单实现、收效明显并尽量是一些共性的问题为好；连续时间长、难度大的课题可分多个小课题，一致安排、逐渐实现、稳步行进。 2）预估实现课题的过程，若需要其余部门派人参加，可向技术中心提出申请， 由技术中心组织有关技术部门， 组建技术攻关联合小组，共同展开工作。 确定课题负责人 1）一课题一负责人，可依据需要建立分组长，一般组长总数不超出 2 人。 2）课题负责人达成课题有关技术、知识的培训工作。 3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担当课题负责人。 课题立项申请 1）课题负责人组织课题成员议论并拟订课题展开计划、进度安排、要达成的目标、所需资本等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。 2）工作室负责人便可行性、可能的推行效益、估算的合理性等对课题立项申请进行初步评审， 在课题立项申请表上填写评审建议并署名后上报到技术中心， 技术中心组织公司有关技术专家对峙项可行性作进一步审查。 3）经过立项审查后，课题负责人率领团队展开创新工作。 附表 1：创新工作室”课题立项申请表 活动登记 课题负责人每周登记课题进展状况， 工作室负责人需成立项目的平时档案，记录每个项目展开过程中学习、培训、成就转变推行等内容，将每个月创新项目归入档案管理。