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(完整版)创新法务管理,助力企业高质量发展 (完整版)创新法务管理,助力企业高质量发展 PAGE / NUMPAGES (完整版)创新法务管理,助力企业高质量发展 创新法务管理 助力公司高质量发展 跟着市场经济的转型升级以及国家法治进度的不停推动， 法务也逐渐在公司中饰演愈来愈重要的角色。 在公司过去这些年的迅速发展中间，法务部门虽不是“ C位出道”，可是也供给了重要的服务支撑作用，并渐渐成为公司中心竞争力的基础因素。 但是外面环境的迅速变化给法务工作带来了崭新的挑战， 公司对发展规模与发展质量 “两手都要抓，两手都要硬”的急迫需求，也要求法务人员一定要打破传统法务管理思想模式的监禁，求新求变。 为进一步般配公司的发展趋向， 联合上司单位的工作要乞降公司当前方对的一些问题， 我们拟从以下几个方面进行创新， 以使法务管理更大限度的创建价值，助力公司高质量发展。 一、理念创新 法务理念的创新， 集中表此刻两个方面： 一个是法务部门职能定位，另一个是法务人员的思想模式。 （一）正确认识职能定位 传统的公司法务工作，给人的印象更多的是审合同，打官司，头痛医头脚痛医脚。 近十年，法务工作内容又不停加入了客户资信管理微风险防控等职能， 将本来过后救急的工作模式， 变换成事先诊疗和预防，而且也获得了优秀的成绩， 但更多还是以法律专业事务为主要工作内容，基本的职能定位也是服务、支撑，法律服务的作用更多是表此刻操作层面， 较少拥有管理和决议的职能。 这类定位实质上其实不 能完好知足新期间公司高质量发展的要求，现代公司法务真实的价值，应当是“立足于专业，升华于管理”，这就要求我们要从单调的服务转变成管理与服务并重。 （二）变换法务思想模式 单调服务型的法务人员， 在面对问题时常常仅从法律的角度进行剖析，而没有与有关业务部门形成协力， 致使提出的法律建议可操作性不强，甚至“不接地气”，又或许是而忽略了公司营运过程中法律合用的复杂性，没法从公司发展的整体层面把控法律风险和商业利益的均衡。而服务与管理并重的职能定位， 要求法务人员在具备法律思想的同时，还一定培育商业思想和管理思想。所以，法务人员还应连续加强公司管理、商务管理等知识的学习，不停丰富自己知识构造，提高对复杂局势的应付能力微风险防控能力， 将自己主动的融入到公司的管理和营运中间，达成从法律服务者到经营管理者的转变。 二、方法创新 （一）提高工作的前瞻性和系统性 风险防控前置， 要求法务人员一定具备足够的敏锐度， 对外面风险的判断要有前瞻性， 比方从昨年到今年， 我们面对的几个比较大的市场局势的变化，一个是 ppp 项目从火热到政策收紧再到逐渐规范，好多项目面对叫停或整顿的风险； 另一个就是经济局势下行， 业主的付款条件有显然变化，商票和保理的付款方式增添，资本压力变大。 那么，法务风险防控的工作要点也应有灵巧的调整： 从本来对社会投资人的资信和投资合同条款自己的审察， 延长到项目操作模式的合法 性以及怎样追求安全的整顿或退出体制， 延长至为不利环境下的潜伏风险及应付举措作出预判； 针对主合同付款条件和付款方式连续变差的风险，深入研究和比对商票、保理、 ABS等各种付款模式下，公司应收账款回收的难易程度， 提出确实可行的增信建议， 共同财务部门做好资本收付等公司中心风险的控制。 （二）抓要点分主次，聚焦突出问题 当前公司整体资本形式严重，现金净流入低，财产欠债率高。各部门全线推动，多措并举缓解进出矛盾尤其要点。所以，对重特大案件的有效办理和对在建项目的高效清欠，还是法务工作的重中之重，特别是项目清欠工作。 今年的清欠工作虽已获得不俗成绩， 但部分项目推动力度仍有短缺， 下一步，公司将严格落实项目清欠工作责任制，明确责任人，严格查核赏罚，充足调换清欠踊跃性，力求打破，实现公司资本早日回笼。关于久拖不决的项目，实时进行风险评估，由公司决议能否启动诉讼程序，防止因业主资信恶化没法回款。 （三）重视成就输出，推动法务管理制度化 现代公司管理的一个重要特点就是标准化， 用相同的方法和流程办理业务，一方面提高效率， 另一方面使得业务质量不用完好依靠于职工的个人能力。当前合同管理已经基本形成一套完好的操作模板，如合同范本、合同审察要点及改正建议等，均有成熟的操作指南，而案件办理、风险防控等业务在操作层面难以实现同质化。 但假如能从各式各种的案件或是重要风险中找寻规律， 总结出公司在管理过程中存在的共性问题， 找出卓有成效的应付举措， 则能极大地提高其作为 综合决议参照的价值，进一步推动法务管理成就的制度转变。 三、领域创新 公司融投资、 EPC、国外等新兴业务的迅速发展，对法务人材队 伍的建设提出了新要求。 法务队伍的人员增补以及知识更新迭代， 已 成为高质量发展需求下的要点工作之一。 下一步，公司将经过校