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以淘票票为例，讨论下院线在线售票产品的竞品调研 PAGE 13 以淘票票为例，讨论下院线在线售票产品的竞品调研 本次调研主要目的是：为了帮助院线在这样的行业环境下，找出发展自有渠道产品的发展方向。1?调研概述1.1?调研简介自2010 年格瓦拉首次推出在线选座服务起，在线票务市场已完成探索期。通过第三方票务平台带来的上座率提升机票房增长后，大型院线开始觉察出自身的危机：逐渐丧失的定价权及自身会员（储值卡持卡用户）的流失。以万达、大地为代表的大型院线开始依托自身的资源，开发针对自身院线品牌，直接面向消费者的在线售票平台。1.2?调研目标通过本次调研达到以下目标：为大型院线自有渠道产品找出更好的市场切入点为大型院线自有渠道产品找出能撬动的第三方售票平台的细分用户群1.3?调研产品核心竞品：淘票票选取原因：1.?产品形态比较接近：相比起基于生活服务（大众点评）及已完成体验闭环建设的猫眼电影及依托社交媒体（微信）优势的微票儿，淘票票更接近目前院线自有渠道产品的形态。它们均有一定的资源背靠，如淘票票依托阿里系庞大的资源、万达院线同样依托万达集团的资源优势。2.?当前发展方向比较接近：淘票票虽然在票补优势下迅速占领市场21%的份额，但其用户构成单一，用户容易受价格因素影响而流失，因此寄望发展会员体系，增加用户粘性，同时会员体系也是今后取代票补的