试论项目管理模式下质量管理.docVIP

最新【精品】范文 参照文件 专业论文 试论项目管理模式下的质量管理 试论项目管理模式下的质量管理 【摘 要】施工产品的质量直接关系到工程公司利益，怎样提高项目管理模式下的质量管理水平是项目质量管理人员亲密关注的问题。本文针对当前项目管理模式下质量管理中存在的问题进行了简要剖析，着重议论了加强施工产品质量管理的举措。 【重点词】项目管理；施工产品；质量管理 一、序言 建筑工程的质量不单影响着人民生活， 而且直接关系到工程公司的长久发展。施工产品是工程公司的品牌， 它直接影响着工程公司的信誉，影响着其市场所位。 在项目管理模式流行的背景下，怎样提高工程的质量是每个工程公司亟待解决的问题。 发挥项目管理模式中的项目质量管理人员的作用、 提高员工对施工产品质量重要性的认识关于确实提高工程质量有重要影响。 二、工程质量控制阶段 工程的质量受各阶段施工质量的影响， 为此，项目质量管理人员应确实加强工程施工每个环节上的质量 管理，保证各个环节上的施工质量 三、当前项目管理模式下工程质量管理中存在的问题 过分着重定性评论 在过去的工程质量监控过程中， 质量监控人员往往经过一些较为简单、直观的方式进行工程质量的检查与控制， 往往将个人经验作为管理控制工程质量的标准， 以至于在工程质量检查与评定上缺乏科学依据。这种过分着重定性评论的评论方式将会致使工程质量控制的随机性增大，降低了工程质量控制的科学性、稳定性。 缺乏量化管理 长期以来，项目管理模式缺乏量化管理， 工程施工的责任分工不能详细到个人， 这不单影响了问题工程的责任追查， 而且不利于提高工程建设员工的工作积极性，不利于提高员工的责随意识。 最新【精品】范文 参照文件 专业论文 缺乏科学评论方法 如今的工程建设日趋复杂化， 影响工程质量的因素较多， 工程施工的详细环境也较为复杂， 工程质量管理人员在进行工程质量评论时缺乏科学、统一的评论标准，这在一定程度上影响了评论的客观性、公正性。 四、加强项目管理模式下质量管理的举措 提高项目经理管理水平 项目经理的管理水平直接关系到员工的施工积极性， 影响到工程 的施工效率与施工质量。 首先，一个合格的项目经理不单要具备较高的组织、协调能力，而且应具备较强的责随意识与矫捷的思维。 其次，项目经理需具备较强的施工技术， 他们应具有丰富的实践经验， 掌握工程各个环节上的施工技术， 这样才可以对工程的总体施工进行合理规划并有效监察，同时，当工程质量出现问题时，可以认识问题的重点所在，以便实时采取有关举措进行补救，以保证工程质量。第三， 应树立全局意识。 项目部门在工程建设过程中并不是孤立存在的， 它 与工程建设单位、设计单位、工程主管部门、政府有关行政部门等有 着亲密联系，因此，项目经理应树立全局意识， 与上述单位搞好关系， 共同维护彼此的利益关系，在相互合作中提高工程质量。 加强员工培训力度，提高其质量意识 工程建设员工的质量意识对工程建设的质量起着重要作用，因 此，提高员工的质量意识是提高工程质量的重要举措。首先，各项目部应定期召开质量专题会议。 经过专题会议向员工解说有关工程质量的知识，让每个员工充足认识到自己在工程建设过程中的重要作用，让他们意识到自己的一举一动都直接影响着工程的质量， 让“工程质量无小事”的观点深入到每个员工的内心， 让员工在详细工作过程中确实树立质量意识。第二， 各项目部应加强对员工的培训力度。让员工经过培训实时认识、掌握工程建设信息，提高施工技术，为提高工程建设质量打下基础。第三，实时开展作业质量商讨会。在工程建设 过程中，应针对工程施工的实际情况实时开展作业质量商讨会。 比如，针对焊接技术达不到有关施工设计要求的问题， 项目部应实时开展焊接质量商讨会，邀请具有丰富焊接经验的电焊工对详细施工过程中的 最新【精品】范文 参照文件 专业论文 焊接问题进行原因剖析，并就焊接技术、焊接材料、防备举措等方面展开沟通，促使员工在相互沟通中提高施工技术，保证工程质量。第四，严格要求工程施工人员持证上岗。 各项目部应要求各作业人员持证上岗，尤其是那些需要特殊技术、高空作业的岗位，务必要求有资质者上岗，这不单是知足工程技术上的需要， 而且是保证工程质量的重要手段。 成立健全质量管理体系 成立一整套完善的施工产品质量管理体系是提高项目管理模式 下质量管理水平的重要举措。 首先，应成立完善的施工产品质量查验程序，按照员工自检——彼此互检——专业检查的程序， 鼓励员工对自己每天达成的工作主动进行检查， 保证自己工作切合有关标准及施工合同要求，同时做好详尽记录，以供日后检查、参照使用。在此基础上，各项目部应组织从事相同作业的员工对彼此的施工质量进行检查、评论，吸取对方的优势，并就产品质量中存在的问题进行沟通、探讨，促使共同进步。最后，在达成自检、互检