人力资源规划的内容与作用.pptVIP

人力资源规划;Baird,Meshoulam,1983:;人力资源规划例子; 员工资源化：人力资源规划 员工资源化：即是在组织内获取和利用人力资源的过程，包含多种专业性活动，这些活动之间需互相协调。其中包括人力资源规划活动。;什么是人力资源规划？;人力资源规划的切入点是：评估组织对员工的未来需求，涉及不同技能的组合。 人力资源规划的基本任务在于有效预测组织的人才需求状况与结构，以此指导人力资源管理的各个环节和各项活动。;人力资源规划的作用;组织的总体计划 工作分析 我们需要什么样的 组织内有谁可 人来做这项工作 以胜任这项工作 对薪酬 两者相匹配吗？ 和福利有何影响？ ·工作绩效评估 ·公司资料库 如果不匹配， ·培训与开发 我们需要什么样的人？ 如何招募他们？;人力资源规划与管理思想;人力资源规划的内容;人力资源规划的总体构架;人力资源规划与企业战略的关系;企业战略与人力资源管理 企业任何战略的制定与实施都离不开人力资源策略的配合。 ·接班人计划 ·人力资源规划 ·业绩管理 ·奖励管理 ·培训管理;什么是公司战略？;企业的经营策略;制定战略; 公司战略与人力资源管理战略结合的三个层次;管理层次 重点从最高层转移到改善人力资源方针，方法和体系方面。长远规划和方针转化为具体的实施系统。 运作层次 人力资源管理制度在这一层次得到具体实施。;三个层次的企业规划和人力资源规划的关系;如何看HR在组织中的地位？;影响人力资源规划的重要因素 －－凡影响需求量、拥有量和匹配关系的因素，都会影响人力资源规划。 1、从需求量分析：主要受企业特定条件和市场环境的影响。 ;2、从拥有量分析：取决与 （1）企业现有人力资源的质量、数量和人员分布状况； （2）受劳动市场的影响。 3、从匹配角度分析： （1）所适用的匹配技术会影响规划的质量和可行性； （2）企业管理的基础工作。;企业战略 人力资源管理战略 战略层：接班人计划、人力资源规划、业绩管理、奖励管理、培训发展 管理层：设计招聘、奖励方案 运作层：人力在管理制度和具体实施;人 力 资 源 规 划 的 步 骤;3、清查和记录内部人力资源情况：对员工的合格性进行确认和评估。 4、确定招聘需要：内部和外部市场。 5、与其他规划协调。 6、评估人力资源规划：实际的情况和预测的结果进行比较。;人 员 需 求 预 测;预测方法;经验估计法举例 －－这是最旧式的计算方法，即找比率。 教 师 A B C 学生数 比率：A＝常数比率10：1；B＝可变比率 C＝＝常数比率12：1;人力资源需求预测步骤;内部人力资源分析;企业内部人力资源分析;外部人力资源分析;人 员 供 给 预 测;人力损耗的分析 企业能否留住人才，可以利用人力损耗曲线分析，并研究其原因。 离 职 率 时间 人力损耗指数： 在同一年内离职的人数/ 在某一年内的平均员工