准时生产JIT的哲理与实现基础.pptxVIP

8 准时制生产JIT8.1 准时生产JIT的哲理8.2 准时生产JIT的实现基础8.3 准时制生产JIT的生产计划与控制8.4 看板重庆大学机械工程学院 易树平8.1 准时制生产JIT的哲理准时制生产: Just in Time，以丰田生产为主，起源于70年代。JIT的哲理 企业经营管理的最终目标：获取利润阻止经营管理目标的主要原因：各种浪费浪费：只使成本增加的各种生产因素七种浪费：①过量生产浪费；②等待时间浪费；③运输浪费； ④ 库存浪费；⑤过程（工序）浪费；⑥动作浪费；⑦产品缺陷浪费JIT的核心：消除各种浪费，降低成本、获取利润生产计划特点：任何工序只在需要时才生产必要的工件 重庆大学机械工程学院 易树平8.1 准时制生产JIT的哲理JIT的实现方法 重庆大学机械工程学院 易树平8.2 准时制生产JIT的实现基础适时适量生产：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 过量生产的问题 ? 增加库存 ? 资金积压 ? 增加仓库面积 ? 增加搬运工作量 ? 造成质量问题实现措施 ? 生产过程的均衡化–––实现JIT的前提 总装线在向前面的工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，使各种零部件的使用频率大致保持不变。实现生产过程均衡化的关键是制订好产品的投入顺序。 ? 生产过程的同步化–––前一道工序加工结束后，立即转入下一道工序的加工。最佳状态：“一个流”生产。实现生产过程同步化的关键是缩短作业更换时间：一触式装置（Ｏne-touch Setup） 重庆大学机械工程学院 易树平8.2 准时制生产JIT的实现基础弹性作业人：根据每月生产量的变化，相应地增减生产中的作业人数，排除多余人员。作业人员构成：固定人员＋人才公司人员适当的设备配置 U型设备布置 联合U型设备布置职务定期轮换制度：培养操作人员多面手的一种方法定期调动：对象为班长和组长；班内定期轮换：由班长制订计划，使每一个人熟悉班内各工序的操作；岗位定期轮换：时间为2-4小时为单位轮换，目的是平衡操作人员的疲劳程度。重庆大学机械工程学院 易树平8.2 准时制生产JIT的实现基础质量保证 传统质量观：质量与成本是一种负关系，提高质量，就得花费人力、物力来加以保证 JIT质量观：将质量管理贯穿于每一道工序之中，及时检测与处理，实现提高质量与降低成本的一致性 生产系统的“自动化”：设备与生产线能够检查不良品，一旦发现异常或不良品可以自动停止设备运行及时处理。生产一线的工人发现产品或设备问题时有权自行停止生产。 提案活动与全员生产保全（TPM）重庆大学机械工程学院 易树平8.3 JIT的生产计划与控制 JIT的生产计划 根据企业的经营方针和市场预测制订年度计划、季度计划和月度计划根据月度计划制订日程计划根据日程计划制订产品的投产顺序计划 JIT的生产计划与控制指令JIT生产计划的特点 真正作为生产指令的产品投产顺序计划只下达到最后一道工序 下达给其他工序的计划只是每个月大致的生产品种和数量，作为安排计划的一个参考基准，并不是真正的生产指令 其他工序真正的生产指令由后续工序通过看板发出––––拉动式生产 重庆大学机械工程学院 易树平9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Pat